Проекты по энергосбережению в зданиях социальной сферы Украины реализовывались в детских садах, школах, объектах здравоохранения. Как правило, в состав этих мероприятий входила установка автоматизированных теплоцентров, теплоизоляция труб, установка энергосберегающих светильников, установка энергосберегающих окон, и в ряде случаев утепление наружных стен. Но, были и не типовые мероприятия. Например, в городе Долина осуществлялся перевод газовой котельной на сжигание древесных отходов и установка солнечных коллекторов на крыше детского садика для приготовления горячей воды. В школе № 1 Борисполя установили индивидуальные вентиляционные устройства в нескольких классах. Для этого пробивалась наружная стена, а внутрь неё вставлялась установка, которая подавала в помещение свежий воздух, предварительно нагревая его за счёт удаляемого тёплого воздуха. Это очень хорошее инженерное решение, поскольку системы вентиляции, которые по проекту были установлены в каждой школе и детском саду, практически нигде не работали. Такая ситуация сложилась во всех постсоветских республиках, классы и группы проветриваются только через окна. За исключением первоначальных проблем во Львове и Ивано-Франковске, в дальнейшем проекты развивались вполне успешно, и городские Администрации полностью выполняли свои обязательства.

В ноябре 2012 года NEFCO заключила большой контракт с ENSI на разработку программы энергосбережения для муниципальных зданий города Житомир. Перед этим NEFCO провела конкурс на участие в этом проекте, который смогла выиграть наша команда. Основанием для выдачи кредита должен быть бизнес-план, основанный на обследовании зданий и технико-экономических обоснованиях рекомендуемых мероприятий по каждому зданию. Поскольку в городе было большое количество муниципальных зданий, мы были вынуждены увеличить команду до пяти человек, двое из которых были обученными нами украинскими энергоаудиторами. После анализа данных об энергопотреблении всеми муниципальными зданиями, мы включили в расширенный список 60 зданий. Все эти здания нам пришлось обследовать, а затем выбрать из них наиболее подходящие объекты. В ходе работы мы регулярно докладывали руководству Житомира о ходе дел и делали презентации для чиновников Администрации и руководителей соответствующих департаментов. После обследования отобранных объектов и выполнения энергетических и экономических расчётов мы выбрали девятнадцать зданий, наиболее подходящих для включения в проект, соответствующих финансовым критериям NEFCO. Это была довольно не простая работа, требующая больших затрат времени и большой инженерной работы. Сроки нам были установлены очень жёсткие, поэтому потребовалось довольно много времени провести в Житомире и интенсивно потрудиться при выполнении расчётов и подготовке самого бизнес-плана. Свою работу мы завершили в марте 2013 года. Итоговый документ полностью соответствовал требованиям NEFCO. Общие инвестиции составляли 4,5 миллиона Евро, годовая экономия ожидалась в размере 676 тысяч Евро, а срок окупаемости 6,7 года. Администрация Житомира должна была внести 10 % от общей суммы. А остальные средства ей предоставляла NEFCO в качестве кредита на очень льготных условиях. Это позволяло вернуть кредитные средства за счёт экономии от реализованных энергосберегающих мероприятий.