По сути дела, мы были наняты дирекциями NEFCO и Е5Р для управления проектом по созданию Энергосервисной Компании в Киеве. А также для контроля реализации огромного количества энергосберегающих проектов на основе энергосервисных контрактов. Суть этих контрактов заключалась в том, что владельцы зданий не должны были оплачивать сразу стоимость проекта. Они были обязаны возвращать вложенные инвестиции за счёт экономии полученной от снижения затрат на энергоснабжение объектов. Такие контракты должны были заключаться с каждым владельцем здания, попавшим в проект. Мы контролировали исполнение согласованного графика работ, качество всех видов деятельности КП «ГВП» и их соответствие требованиям инвесторов. Заявки на финансирование от Киева в эти организации на выделение очередного транша могли быть отправлены только после нашего одобрения. Помимо большой работы с документами нам пришлось посещать те объекты, где планировалась реализация энергосберегающих мероприятий.

После первой встречи в Киеве и обсуждения предстоящих работ с КП «ГВП» у меня сложилось очень критичное впечатление о готовности киевлян к реальной работе. В отчёте для ENSI я отметил несколько важных моментов, которые препятствовали началу работ. Я обращал внимание на то, что партнёры не понимали основной цели кредитного соглашения и роль ENSI в этом проекте. Проверив энергоаудиты, разработанные по программе USAID, я убедился в том, что они не пригодны для разработки бизнес-планов и заключения ЭСКО-контрактов. В них был другой набор мероприятий, не соответствующий перечню, одобренному NEFCO, и они не соответствовали действующим в 2014 году финансовым реалиям. Таким образом, КП «ГВП» вообще не имел технико-экономических обоснований мероприятий, предлагаемых к реализации. К тому же, ни один из Муниципалитетов не подтвердил намерений работать по ЭСКО-контрактам. Из-за политической нестабильности после государственного переворота было не понятно, с кем можно иметь дело. Шла борьба за власть, руководители менялись неоднократно. Все документы, на которых базировался Кредитный договор, были подписаны людьми, которые в Администрации Киева уже не работали. Требовалось подтверждение того, что документы остаются действующими и будут исполняться новыми руководителями. Все эти вопросы были нами озвучены на повторном совещании с представителями Киева и NEFCO. Мы предложили обновить информацию о необходимых инвестициях и ожидаемой экономии. Во время встречи было принято совместное решение NEFCO, КП «ГВП» и ENSI о том, что КП «ГВП» на базе имеющихся данных разработает более-менее реальное технико-экономическое обоснование с детализацией каждого энергосберегающего мероприятия и ожидаемой экономии. После этого требовалось внести поправки в новую редакцию бизнес-плана. Приоритетными нужно было считать быстроокупаемые мероприятия по установке автоматики. По итогам визита был составлен план действий КП «ГВП», предусматривающий корректировку ситуации и приближение её к тем кондициям, которые соответствуют Кредитному Соглашению с NEFCO. Надо отметить, что при полной неготовности Киева к выполнению требований, на основании которых могло начаться финансирование от европейских партнёров, инвесторы вели себя довольно лояльно. Чувствовалось политическое желание влить деньги в украинские проекты. Деньги Киеву были выделены, энергосберегающие мероприятия во многих зданиях были реализованы. Но, главная цель проекта по развитию энергосервиса на Украине и созданию базовой модели для других городов, не была достигнута. О своих впечатлениях, не связанных с реализацией проекта, я сообщу отдельно. Главное, в этот переломный период для государства Украина, мне довелось не только проживать и работать в центре Киева, но и побывать во всех районах большого города. В 2015 году были завершены все мои проекты на Украине. В том числе, в Житомире, Луцке, Львове и Долине. После их завершения я Украину больше не посещал.