Я множество раз посещал Украину, но долго не доводилось побывать в Киеве. Наконец, после завершения проекта в Житомире, почти одновременно, в ноябре 2013 года начались проекты по программе NEFCO в Киеве и в его пригороде Борисполе. Если проект в Борисполе был обычным, включающим реализацию комплекса энергосберегающих мероприятий в нескольких школах и детских садах. То, проект в Киеве существенно отличался от всех других проектов. Там предусматривалась замена старых электроплит на современные более экономичные плиты. В проект были включены больше сотни детских садов и школ. Инвестиции оценивались в размере 550 тысяч Евро, в том числе 400 тысяч Евро кредит NEFCO. NEFCO ещё, до вовлечения ENSI в проект, утвердила бизнес-план, и просила меня начать работу с обследования объектов и контроля хода реализации. Сам бизнес-план мне прислали лишь для ознакомления. Хотя это и не входило в мои обязанности, я в нём нашёл несколько крупных нестыковок и информировал об этом ENSI и NEFCO. Выяснилось, что разработчики бизнес-плана в два раза ошиблись с оценкой стоимости электроплит. Были допущены ошибки и в экологических расчётах. Поскольку была полная неясность в том, как оценить фактическую экономию электроэнергии, я рекомендовал ещё до начала замены электроплит установить в ряде зданий отдельные электросчётчики. NEFCO была вынуждена согласиться с моими замечаниями, и обязала Киевских энергоаудиторов исправить ошибки. Украинским партнёрам пришлось разрабатывать новый бизнес-план. Таким образом, я смог приступить к работе только после исправления ошибок. Местным партнёром выступила КП «ГВП» (Группа внедрения проекта по энергосбережению в административных и общественных зданиях Киева). КП «ГВП» было обеспечено финансированием из бюджета Киева и все сотрудники получали зарплату как чиновники Администрации. В Киеве осенью 2013 года ещё было относительно спокойно, я проживал в гостинице «Украина». Мне лишь однажды встретилась большая колонна людей, требующих освобождения из тюрьмы бывшего Премьера Украины Ю. В. Тимошенко. В рамках проекта я посещал Киев ещё дважды, в начале февраля, в период «Майданного» противостояния, а затем в июле 2014 года, после свершившегося государственного переворота.
В феврале 2014 года начался ещё один масштабный проект по созданию в Киеве Энергосервисной Компании (ЭСКО) для реализации энергосберегающих проектов в муниципальных зданиях. Руководство КП «ГВП» информировало меня, что они сами инициировали моё участие в этой работе, поскольку им очень понравилось наше сотрудничество по проекту с электроплитами. На первую встречу в Киев прибыл руководитель проекта от NEFCO Ульф Бойё. Это был тот самый швед, с которым я впервые встретился в Москве в 2005 году и проигнорировал его мероприятие. NEFCO была готова предоставить Киеву заём на 5 миллионов Евро. Дополнительно Восточно-европейское Партнёрство по вопросам Энергоэффективности и Экологии (Е5Р) предоставляла грант в размере 1,5 миллиона Евро. Директор КП «ГВП» сообщил, что финансовые средства в размере 15 миллионов Евро одобрены администрацией Киева и будут предоставлены в 2014 году. По заявлению Бойё к Проекту ЭСКО проявили большой интерес доноры Евросоюза, заинтересованные в устойчивой работе энергосервисных контрактов. Он сообщил, что USAID (Агентство США по международному развитию) очень гордится своей работой в Киеве по разработке энергоаудитов муниципальных зданий, которые должны были стать основой энергосервисных контрактов. NEFCO поверила, что энергоаудиты, выполненные в рамках проекта USAID и разработанные для всех потенциальных объектов Киева, подготовлены с приемлемым качеством, и поэтому для ENSI нет необходимости в существенных усилиях для их коррекции. Проект в Киеве предполагалось реализовать на контрактах «типа ЭСКО», а не в полной мере ЭСКО-контрактов, так как пока не было соответствующей нормативной базы. Нормативные документы для ЭСКО-контрактов разрабатывались другими специалистами в Днепропетровске. Основными компонентами инвестиционных проектов в муниципальных зданиях были: модернизация индивидуальных тепловых пунктов, модернизация и реконструкции систем освещения, совершенствование тепловой изоляции зданий. ENSI должна была контролировать весь процесс планирования, подготовки и осуществления проекта.