Людям, которые посещают мои семинары, я даю специальную мантру, когда мы начинаем говорить о бренде и общественном влиянии: «Запри, Очисти, Отключи, Покажи».
Запри. Ваша личная жизнь должна быть личной. Скройте ее от посторонних глаз. Будьте осторожны с тем, кого впускаете в нее; если вы не хотите регулярно приглашать коллег к себе домой, то не делайте их частью вашей личной жизни в Интернете.
Очисти. Убедитесь, что все публичное отражает то, как вы будете вести себя на работе, в офисе с вашими коллегами. Если непрерывный поток мемов с кошками в офисе не оценят, тогда держите его подальше от своей публики.
Отключи. Если часть вашего присутствия в Интернете не способствует вашему профессиональному бренду и его нельзя заблокировать, тогда отключите его совсем. Удалите учетную запись и уходите оттуда.
Покажи. Активно демонстрируйте те части вашего присутствия в Интернете, которые вносят позитивный вклад в ваш профессиональный бренд. Вклад сообщества, статьи в блогах, проекты с открытым исходным кодом: все это заслуживает внимания потенциального работодателя, и вы должны убедиться, что ссылаетесь на него в своем резюме.
Все, что вы делаете в Интернете, становится частью вашего профессионального бренда, если только вы все не скрыли. Убедитесь, что профессиональный бренд выглядит так, каким вы
21.2.3 Как к вашему бренду относятся другие?
21.2.3 Как к вашему бренду относятся другие?
Как только вы убедитесь, что ваше присутствие в Интернете полностью соответствует профессиональному бренду, который вы хотите создать, попросите других описать его. Я бы опросил людей, с которыми работаю или работал в прошлом. Они видели гораздо больше частей моего личного бренда, чем кто-либо другой. Но я также опрошу онлайн-коллег: людей, с которыми общался в Twitter, на форумах вопросов и ответов, в репозиториях GitHub и т. д. Я попрошу их описать, каким они видят меня как специалиста в области технологий.
Иногда я получаю обратную связь через анонимные опросы, которые настраиваю с помощью бесплатных тематических веб-сайтов. Я задаю всего несколько вопросов:
Похож ли я на человека, которого вы хотели бы нанять или с которым хотели бы работать?
Были бы у вас опасения по поводу того, что я буду с вами в одной команде?
Воспринимаюсь ли я как ценный специалист в области технологий, который вносит свой вклад в положительные результаты работы команды?
Похож ли я на человека, который мог бы сделать команду более эффективной или результативной?
Я также даю респондентам возможность оставлять комментарии и стараюсь воспринимать их адекватно. Бывает трудно не обидеться, когда в комментариях не только похвала, но я воспринимаю это как возможность поразмыслить. Я часто не осознаю, каким меня видят другие, поэтому полезно знать, если я делаю что-то непреднамеренно. Это дает мне возможность поразмыслить и немного изменить ситуацию, если нужно.