«ПОСТАНОВЛЯЕМ: подкомитету исполнительного комитета предписывается выехать за границу с целью установления целесообразности покупки значимой доли, для закрытия или продления опциона General Motors на покупку всего бизнеса автомобильной компании Opel в Германии за 125 млн марок. Подкомитет имеет все полномочия на проведение сделки в соответствии с их соображениями относительно получения наибольшей выгоды для корпорации General Motors. Есть понимание, что если часть собственности останется у руководства Opel, желательно предусмотреть положение, согласно которому General Motors сможет приобрести эту долю позднее (если в будущем это окажется целесообразным в рамках курса на расширение деятельности корпорации в Европе) по базовой исходной цене плюс накопленная прибыль».

Из приведенного выше документа ясно, что исполнительный и финансовый комитеты пришли к соглашению. В состав подкомитета, которому были предоставлены полномочия на совершение сделки с Opel, вошли Фред Дж. Фишер (директор корпорации и член исполнительного и финансового комитетов) и я. В начале марта мы отплыли в Европу и в Париже присоединились к исследовательской группе. Нам вручили отчет, датированный 8 марта 1929 года, в котором содержались собранные сведения о компании Opel. Отчет был достаточно полным, а рекомендации – ясными и конкретными. В сопроводительном письме, представленном мне как президенту корпорации, говорилось: «Мы настоятельно рекомендуем воспользоваться возможностью покупки при соблюдении указанных условий с измененными сроками». Если кратко, в отчете содержались следующие сведения:

«(1) Внутренний автомобильный рынок Германии находится примерно на той стадии развития, на которой находился рынок США в 1911 году. (2) Германия, обладая хорошими ресурсами угля и стали и имея значительное число квалифицированных рабочих кадров, является страной-производителем. Чтобы развивать собственную экономику, Германия должна производить и экспортировать большой объем товаров, и производство их должно быть рентабельным. Таким образом, чтобы добиться успеха на германском автомобильном рынке, необходимо организовать производство в Германии. (3) Фирма Adam Opel A. G. является крупнейшим в Германии производителем легковых автомобилей. Она работает в сегменте недорогих машин и в 1928 году производила 44 % всех продаваемых в Германии автомобилей местного производства (и 26 % всех автомобилей, продаваемых в Германии). (4) Завод Opel в Рюссельхайме прекрасно оснащен для производства автомобилей. Здания хорошо спроектированы. 70 % машинного оборудования прекрасного качества было закуплено в течение последних четырех лет. Практически все специальные инструменты уже списаны. Производство отличается гибкостью и легко может быть адаптировано к выпуску новых моделей. Имеется достаточное количество высококвалифицированной рабочей силы. (5) Компания Opel имеет 736 пунктов продаж и располагает лучшей в Германии дилерской сетью. (6) Товарная надбавка (12 млн долл.), а также чистые материальные активы компании (18 млн долл.) вполне приемлемы. Чтобы построить или оснастить для производства новый завод в Германии, потребуется минимум два или три года, прежде чем производство выйдет на уровень рентабельности. Сумма, выплаченная Opel сверх стоимости чистых активов, окупится за время, необходимое для запуска производства «с нуля». (7) Покупка даст возможность General Motors воспользоваться имеющейся дилерской сетью Opel, и мы сможем претендовать на уже сложившиеся в Германии связи, а не выступать в качестве «чужаков».