Ватерлоо Джона Скалли

Ватерлоо Джона Скалли

Крах проектов Drama и Star Trek означал для Apple Computer потерю стратегически важного оружия в борьбе против усиления натиска Microsoft и Intel, ожидавшегося в ближайшие годы. И все же, несмотря на все неудачи уходящего 1992 года, Джон Скалли вел компанию к одному из величайших периодов в ее истории.

Со стороны казалось, что и в этом году Apple палила по конкурентам изо всех орудий. Скалли заключил контракт с IBM. Менеджеры по компьютерному "железу" развернули производство нового портативного компьютера PowerBook, который мгновенно смели с полок магазинов. Это принесло компании рекордную годовую прибыль в 7,1 млрд. дол. и увеличило долю Apple на мировом рынке с 8 до 8,5% — самый высокий результат за последние четыре года. К концу 1992 года наличные резервы Apple составили 2 млрд. дол.— лучший показатель за всю историю компании. Крупные успехи намечались и у разработчиков программногс обеспечения: команда инженеров создала передовую технологию QuickTime впервые в мире позволившую проигрывать на персональных компьютерах озву ченные видеоролики. Это новшество подтолкнуло индустрию персональных компьютеров к революции в области мультимедиа, которую Скалли предсказы вал еще в 1988 году.

Apple снова оказалась на переднем крае технологии. Пока Дизель — Майю Шпиндлер контролировал текущее состояние запущенного на полную мощ ность бизнеса, подкручивая болтавшиеся гаечки и смазывая ржавеющие болти ки, Скалли был спокоен за тылы и занимался долгосрочными стратегическими проектами. Как оказалось, он был не прав.

В процессе работы над этой книгой Скалли дал мне несколько ин тервью. Всякий раз он демонстрировал свою гордость техническими новшествами, разработанными в Apple ближе к концу эпохи его правления, новшествами, появившимися вопреки общему беспорядку в управлении компанией. Как и в случае с множеством других крупных технологических прорывов Apple, PowerBook и QuickTime были созданы немногочисленными отступниками, окопавшимися у подножия имперской пирамиды и тайно вынашивавшими наполеоновские планы. Здесь царил все тот же дух неукротимого авантюризма, когда-то вдохновивший Стива Джобса на создание Макинтоша.

Как и Макинтош, от начала до конца разработанный единой командой, в которую входило меньше двадцати инженеров, большинство блестящих технологий Apple также появлялись на свет в результате усилий небольших групп разработчиков. Таким был Star Trek. Хотя этот проект и канул в Лету, восемнадцати стартрековцам удалось сделать то, что многие в компании считали невозможным: перенести программное обеспечение для Макинтоша на машину с процессором Intel. Команда основных разработчиков QuickTime была и вовсе крохотной — всего шесть инженеров. И тем не менее за восемнадцать месяцев они, затратив на исследования лишь 1 млн. дол., создали технологию, затмившую плоды труда 160 инженеров, потративших четыре года и 100 млн. дол., чтобы подтянуть старый "синий" проект до уровня, позволявшего назвать его новым именем — System 7 — и использовать в качестве программного обеспечения для Мака.