QuickTime — это символ всего лучшего, что было в Apple, System 7 — всего худшего. К сожалению, на несчетное количество провалов приходился лишь один QuickTime.

В отличие от QuickTime, "синий" проект с самого начала задумывался как весьма посредственный. Вернемся в 1987 год, к моменту роковой встречи высших инженеров Apple в мотеле "Миссия в Сономе". Именно тогда на равнодушном песке пустыни Сонома была прочерчена историческая линия: бригада А начинает работу над "розовым" проектом, чтобы создать качественно новое программное обеспечение для Мака, в то время как бригада В взваливает на себя "синий", чтобы заняться обновлением устаревшей операционной системы Макинтоша. Желающих работать над "синим" проектом было не так уж много, и менеджерам проекта пришлось положиться на новобранцев, только что окончивших технические школы. Гиффорд Календа, возглавлявший этот проект вместе с Шейлой Брэди, вспоминает, что они наняли почти всех выпускников 1990 года, специализировавшихся по компьютерам в Дартмутском колледже в Гановере, штат Нью-Гэмпшир.

Другая беда "синего" проекта — от него ждали слишком много. В 1988 году, торжественно передавая System 7 в руки Скалли и других исполнительных директоров, Календа заявил, что они с Брэди завершили проект, вобравший в себя двадцать две совершенно новые технологические разработки. До сих пор остается загадкой, что же это за новинки. В 1991 году при подготовке продукта к продаже Календа и Брэди обнародовали примерно половину из них. В 1988 году на встрече Скалли с инженерами, работавшими над ядром операционной системы Макинтоша, присутствовавшие не услышали ничего конкретного.

"От Скалли требовалось в нужном месте кивать головой, но он и представления не имел о том, что происходит в действительности",— говорит Кери Кларк, с 1981 по 1994 год работавший в Apple инженером-программистом.

Поскольку Жан-Луи Гассе интересовался в первую очередь конструкционными особенностями компьютеров, программисты оказались предоставленными сами себе. Так продолжалось до тех пор, пока Скалли не взял под свой непосредственный контроль весь отдел исследований. "Синему" проекту повезло больше, его руководители были настоящими лидерами. К примеру, Брэди умела быть и обворожительной, и жесткой. Повзрослевшая хиппи, она на всю жизнь сохранила страсть к многомесячным блужданиям в горах и джунглях Южной Америки. "Она обладала настоящим чутьем на то, как заставить людей работать с максимальной отдачей,— вспоминает один инженер.— Шейла была прирожденным лидером, и большинство работников обожало ее". Брэди много сделала и для более позднего проекта — жизненно важного для развития компании переноса программного обеспечения Макинтоша на новое поколение компьютеров PowerPC.