Подполковник Пол Коупленд был ветераном-оператором межконтинентальных баллистических ракет, ранее он служил заместителем командира 91-й оперативной группы в Майноте, Северная Дакота, и командиром 323-й учебной эскадрильи на базе ВВС Лэкленд в Техасе.

У него также были предыдущие совместные задания в Объединенном штабе стратегического планирования и в Стратегическом командовании. Он присоединился к DTRA в 2006 году, где служил командиром участка на объекте контроля в Воткинске, прежде чем принять командование подразделением контроля START в июне 2009 года.

Пол Коупленд возглавлял команду по закрытию Воткинска, которая в 2009 году получила награду DTRA Directors Award за выдающиеся достижения. Работа по закрытию началась двумя годами ранее, когда предшественник Пола, армейский подполковник Норман Фусс, начал официальные встречи с отделом 162 (к этому времени возглавляемым Александром Фоминым, бывшим начальником бюро, который вместе с Николаем Шадриным и Владамиром Куприяновым участвовал в импровизированном световом шоу СС еще в 1989 году), чтобы создать основу для планирования закрытия сайта. Одним из важнейших вопросов было то, сколько материалов должно было быть вывезено из объекта контроля и сколько могло быть передано русским, которые с большим энтузиазмом отнеслись к тому, чтобы обстановка жилых единиц и содержимое склада остались у них.

Однако о закрытии объекта контроля Воткинского завода было легче сказать, чем сделать это, особенно когда планка продолжала меняться, поскольку американские переговорщики по контролю над вооружениями в Женеве, Швейцария, пытались в последнюю минуту добиться продления Договора о СНВ или же договориться о продолжении присутствия в Воткинске в качестве замены договора. Американским инспекторам было поручено прекратить координацию операций по закрытию с русскими из-за опасений, что такие переговоры могут поставить под угрозу переговорную позицию США в продолжающихся переговорах о возможном продлении Договора СНВ.

Однако к октябрю 2009 года надпись была на стене, и командиру участка объекта контроля было поручено возобновить координацию закрытия с российским заводским персоналом. Американские инспекторы, однако, должны были оставаться прилежными; даже во время этой последней поездки Пол Коупленд был готов отменить операции по закрытию и продолжить миссию по наблюдению, если обстоятельства изменятся.

Никто ничего из этого не сделал.

Кроме флага, на объекте почти ничего не осталось, что могли бы забрать американские инспекторы. DCC был разобран и погружен на три грузовика для доставки на склад Raytheo в Дармштадте, Германия. Различные подарки и сувениры, которые инспекционная группа США приобретала на протяжении многих лет, были аналогичным образом упакованы и отправлены через DHL в штаб-квартиру DTRA в Форт-Бельвуар, штат Вирджиния, для хранения и последующей демонстрации. Все остальное должно было быть передано русским, включая мебель и убранство в четырех зданиях, это включало в себя жилые и административные помещения инспекторов США.