Ну а мозг? Тут Жюли призадумалась. Ей пришло в голову связать его с двумя полушариями. Правым, интуитивным, мозгом пускай будет их пау-вау, знаменитый утренний совет, творческое собрание, которое занимается поиском новых идей. Левым, методичным, пускай будет другое собрание, которое займется обработкой идей, выработанных правым мозгом, и их практическим применением.
– Кто будет решать, кому участвовать в том или другом собрании? – полюбопытствовал кто-то.
Жюли отвечала так: живой организм не иерархическая система – в собрании волен участвовать всякий, кто хочет, если у него будет настроение. Что же касается решений, они должны приниматься путем голосования – поднятием руки.
– А как же наша восьмерка? – спросил Цзи-вонг.
Они считали себя основоположниками и впредь должны были держаться все так же, независимой группой, отдельным мыслящим органом.
– Нас восемь человек, – сказала девушка, – и мы будем корой, первичным мозгом, от которого происходят оба полушария. Мы и дальше будем собираться на совет в репетиционной под кафетерием.
Все было продумано до мелочей. Все встало на свои места.
«Здравствуй,
Во дворе все обсуждали новую идею.
– Ну а теперь мы проведем наше творческое собрание в большом спортивном зале, – объявила Жюли. – Идемте, кто хочет. Самые удачные идеи затем будут переданы практическому собранию, которое направит их в филиалы нашего ООО «Революция муравьев».
Вызвалась целая толпа желающих. Громко галдя, люди стали рассаживаться прямо на полу, пока в зале разносили снедь и напитки.
– Кто хочет выступить первым? – спросил Цзи-вонг, устанавливая большую классную доску, чтобы записывать предлагаемые идеи.
Вскинулось множество рук.
– У меня есть мысль по поводу
Слово взяла Жюли:
– Нечто подобное описывает в «Энциклопедии» и Эдмонд Уэллс. Он называет это «поиском ПНН», то есть Пути Наименьшего Насилия.
Паренек направился к доске.
– ПНН. Путь Наименьшего Насилия – а почему бы и нет? Для наглядности достаточно начертить большую диаграмму, отображающую все возможные пути развития человечества, и понять соответствующие последствия в краткосрочной, среднесрочной, долгосрочной и очень далекой перспективе. Пока что мы строим планы лишь на пяти- или семилетний срок президентского правления, тогда как планировать надо бы на двести, а то и пятьсот лет вперед, чтобы обеспечить нашим детям по возможности лучшее будущее, где, по крайней мере, будет меньше жестокости.