– Как меня зовут?! – крикнул Кеорт в микрофон.

– Я не знаю. – Голос из динамика был абсолютно спокойным.

– Ни хрена ты не знаешь. И меня ты не знаешь. Никакой я тебе не коллега, а всё, что ты несёшь – враньё!

– Спокойно, спокойно. Ты помнишь, в чём состоит твоя работа? Если бы помнил, то знал бы, почему ты так запутался. Перестань меня перебивать, и я расскажу, что я о тебе знаю.

Кеорт молчал очень долго. Потом прижал рацию к уху.

– Я тебя слушаю.

Ментор взял паузу. Кеорт слышал только шипение из динамика, шум морского бриза и буханье собственного сердца.

– Можно начать с твоей специализации, – сказал ментор. – Она многое объясняет. Знаешь, кто такой инсайдер?

– Кто-то вроде шпиона? Агент внедрения?

– Верно. – Одобрение в голосе ментора вызвало у Кеорта смутно приятное ощущение. – Инсайдер – несколько необычный шпион. Тебя и таких, как ты, внедряли в штат компаний-конкурентов.

– Такое было с древних времён. Что тут необычного?

– Мы живём не в древние времена. Сейчас недостаточно обучить шпиона чужому языку и чужим обычаям, чтобы он сошёл за своего в стане врага. Сейчас у нас есть идеология. Ценности. Корпоративные принципы. Чтобы агент успешно внедрился в чужую корпорацию, ему надо не просто всё это знать – он должен всем этим проникнуться, пропитаться другой идеологией до мозга костей. Иначе он будет выделяться среди идеологически верных сотрудников как чёрная овца в стаде.

– И что, меня… то есть агентов-инсайдеров учили притворяться сотрудниками другой корпорации? Разве это сложно?

«Я выдаю себя за сотрудника «Тенфорс индастриз», и Артон мне верит – значит, выдать себя за другого не так уж сложно, – подумал Кеорт. Мысль на этом не остановилась: – А вдруг мне так легко его обманывать именно потому, что меня этому обучали?»

– Лояльность нельзя изобразить, – сказал ментор. – Она должна быть подлинной. Для достоверности проработка должна быть максимально глубокой. Вас учили верить – не притворяться, именно верить – что вы сотрудники другой корпорации. И вы по-настоящему в это верили. Сложность в том, что невозможно быть лояльным одновременно двум компаниям. Значит, нужно было, чтобы вы забыли – по-настоящему забыли – что вы лояльны к «Тенфорс индастриз». Для этого приходилось удалять вам все ваши воспоминания.

Кеорт подавился словами. Он открывал и закрывал рот, не зная, что сказать.

– Я понимаю, это трудно принять. – Голос ментора звучал глухо, будто ему стало тяжело говорить. – Лишить человека преданности его компании – такое может показаться бесчеловечным. Но иначе было нельзя. Представь: ты – сотрудник «Тенфорса» и из тебя нужно сделать сотрудника, скажем, «Нортмарка». Чему тебя ни учи, что тебе ни внушай – ты останешься верен «Тенфорсу», ведь в «Тенфорсе» над тобой работали всю твою сознательную жизнь, воспитывая в тебе корпоративную преданность. Чтобы тебя приняли в «Нортмарке» за своего, нужно искоренить в тебе лояльность к «Тенфорсу», иначе твой истинный корпоративный дух так или иначе себя проявит. Поэтому вас прогоняли через серию сеансов электрошоковой терапии, и вы утрачивали идеологические установки вместе с остальными воспоминаниями.