Книги по психологииКак управлять собой, делом и судьбой. Психология управления в действии.стр 253
Светлый фон
И первые коучинговые обучающие проекты мы затевали одни из первых. Народ крутил пальцем у виска. И одними из первых на рынке затевали открытые тренинги по родной бизнес-тематике. Где-то к 2002 году мы уже могли говорить уверенно о себе, как о бизнес-консультантах со своими почерком и направлением в бизнес-консультировании. Сложилась неплохая команда, хорошие связи с другими специалистами в нашей области. Я громко именовалась генеральным директором тренинго-консалтинговой компании. Мы начали обучать бизнес-тренеров. Опять накопился большой объем статистического материла по развитию бизнес-обучения. Компания моя начала расти, видны были дальнейшие перспективы расширения компании и развития меня как управленца. Мне уже было необязательно самой вести «обычные» тренинги. Я преподавала в университете, руководила компанией, тихо собой гордилась, выступала на профессиональных мероприятиях.

Вы уже знаете, что где-то должно было «щелкнуть». Да оно даже не щелкнуло, а громко и чувствительно бахнуло. Вначале – внутри, а потом и во внешнем мире.

Вы уже знаете, что где-то должно было «щелкнуть». Да оно даже не щелкнуло, а громко и чувствительно бахнуло. Вначале – внутри, а потом и во внешнем мире.

Задание и вопросы к кейсу

Задание и вопросы к кейсу Задание и вопросы к кейсу

Мои «трофеи» селфхантинга и лабораторные выводы:

Мои «трофеи» селфхантинга и лабораторные выводы:

   – освоение новых специализаций: бизнес-консультирование, бизнестренерство, коучинг;

освоение новых специализаций: бизнес-консультирование, бизнестренерство, коучинг;

   – создание собственной тренингово-консалтинговой компании;

создание собственной тренингово-консалтинговой компании;

   – преподавание психологии управления в вузе;

преподавание психологии управления в вузе;

   – обучение навыкам развития бизнеса в практике через самих управленцев;

обучение навыкам развития бизнеса в практике через самих управленцев;

   – появление своего индивидуального почерка в консультировании организаций и руководителей.

появление своего индивидуального почерка в консультировании организаций и руководителей.

Кейс 10 Переходный период на новый, собирающий уровень

Кейс 10 Переходный период на новый, собирающий уровень