В работе [1] введен термин «победная стратегия», смысл которого состоит в том, что разработанная организацией стратегия должна быть ориентирована на успех, т. е. на достижение поставленной стратегической цели. Если достижение успеха не заложено в стратегии, которая ею реализуется, то он и не будет достигнут.

Путь к достижению поставленной стратегической цели определяется с помощью ключевых факторов успеха, которые устанавливаются после проведения анализа положения объекта управления в сложившейся управленческой ситуации.

Задача, которая стоит перед управленцем, отнюдь не в том, чтобы стратегия была разработана и поставлена «галочка» в плане мероприятий, а в том, чтобы разработанная стратегия позволила добиться существенного улучшения положения объекта управления, укрепления его позиций во внешней среде, а если удастся, то и завоевания лидерства.

6.5.1. Модели стратегии

6.5.1. Модели стратегии

Деятельность современных организаций различается как сферами деятельности, так и целями, к достижению которых они стремятся, с учетом ресурсов, которыми располагают, используемых технологий и эффективности действующих в них систем управления. В связи с этим модели разработки стратегии также достаточно разнообразны.

По характеру изменений, происходящих в деятельности организации, они подразделяются на модели стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетаний [17].

Модель стратегии ограниченного роста более характерна для сложившихся организаций. Они, как правило, обладают ресурсами, технологиями, системами управления, достаточными для осуществления их деятельности. Стратегические цели в них формируются по принципу «от достигнутого» и не предполагают резких изменений в деятельности. Стратегия ограниченного роста более характерна для успешных организаций, которые развиваются, следуя известной поговорке «от добра добра не ищут», пытаясь закрепить достигнутое и продвинуться вперед, используя накопленный успешный опыт и технологии, приводившие ранее к успеху.

В модели стратегии роста предусматриваются достижение существенно более значительных результатов деятельности организации: объемов производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, а также изменение области деятельности, переход на новые или расширение существующих рынков сбыта, внедрение новых технологий, переоснащение предприятия, расширение производства, существенное изменение структуры управления и т. д.

Модель стратегии сокращения используется в случаях, когда по тем или иным причинам для руководства организации более целесообразными представляются уменьшение объемов производства или оказываемых услуг, свертывание какого-либо из направлений деятельности, ликвидация организации. Для стратегии сокращения характерно снижение уровня целей по сравнению с теми, которые ставились ранее.