6.5. Стратегия

6.5. Стратегия

Стратегия – одна из основных управленческих конструкций, используемых при любом стиле и способе управления. На древнегреческом языке слово «стратегия» означает искусство разворачивания войск в бою. По всей видимости, в те времена военная составляющая была главной в государственной деятельности. Стратегами называли государственных деятелей, стоявших во главе древнегреческих городов-полисов, военачальников, которым доверено руководство боевыми действиями.

В современном менеджменте стратегия рассматривается как один из основных инструментов при управлении деятельностью компании, фирмы, корпорации, определяющих направление их развития и являющихся основой при принятии стратегических и тактических решений.

Наиболее активно она используется при стратегическом управлении. Как известно, суть стратегического управления состоит в обеспечении возможности принятия эффективных стратегических решений, нацеленных на достижение желательного положения объекта управления в будущем, при постоянных изменениях внешней среды и условий функционирования. В связи с этим при стратегическом управлении предусматривается своевременная и адекватная корректировка стратегии, если этого требуют изменившиеся условия функционирования.

На сегодняшний день существует достаточно много различных определений стратегии – этого фундаментального для науки управления понятия. Значит, единого общепризнанного определения нет и, когда обсуждается стратегия развития организации и стратегические решения, обеспечивающие их реализацию, нередко каждый из обсуждающих понимает этот термин по-своему. Это создает необходимость предварительно договариваться о содержательном значении этого термина, для того чтобы говорить на одном языке.

Приведем несколько наиболее известных определений понятия стратегия.

Согласно [17], стратегия – общий, всесторонний план достижения целей.

Согласно [3], стратегия – это продуманные долговременные задачи, поставленная перед собой цель и составление плана, чтобы ее достичь.

В [10] стратегия определяется как направление развития фирмы в соответствии с поставленной целью, а также как совокупность ориентиров и ограничений, которые определяют направление развития фирмы в соответствии с поставленной целью.

В [5] стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации во внешней среде, приводящее организацию к ее целям.