Отсутствие стратегии может объясняться разными причинами. Одной из них является непонимание того, что стратегию следует иметь.

Причиной такого непонимания чаще всего служит недостаточный профессионализм руководителя. Несостоятельность большинства фирм, прекративших свое существование в первые же годы после их создания, объясняется отсутствием стратегии, подкрепленной необходимыми технологиями, ресурсами, системами управления.

В некоторых организациях стратегия развития существует на интуитивном уровне, но не положена на бумагу. Отсутствие четко сформулированного стратегического замысла, плана его реализации, организованных действий по его реализации нередко делает путь к достижению цели более сложным, а полученные результаты – менее значимыми.

Однако осознать необходимость определения стратегии организации недостаточно. Нередко в качестве стратегических целей называются цели, имеющие явно выраженный сиюминутный характер.

При управлении организацией стратегия нередко противопоставляется оперативному управлению. Но по сути, они являются различными стадиями единого процесса управления. Стратегия организации определяет глобальные, перспективные задачи организации, в то время как тактические или оперативные решения являются инструментом их реализации.

Иногда верно найденный тактический ход позволяет сделать осуществимым стратегический замысел, в то время как тактические ошибки могут свести на нет блестящие стратегические идеи. Определяя стратегию развития объекта управления, необходимо представлять, пусть не во всех деталях, мероприятия, которые обеспечат достижение стратегических целей.

6.6. План

6.6. План

План – это управленческая конструкция, используемая в процессе управления на стадии реализации принятого решения стратегического, тактического или оперативного характера. В нем определяются последовательность конкретных действий по их реализации, технологии, необходимые ресурсы, исполнители, сроки исполнения работ.

Утвержденный руководителем организации план становится руководством к действию. За ходом его выполнения устанавливается контроль. Так, например, на производстве определяются задания, которые должны быть выполнены, устанавливается график своевременной поставки необходимых сырья, материалов, комплектующих. Также определяется, какие должны быть выделены производственные помещения, как должен быть подготовлен персонал, какие технологические или проектно-конструкторские работы должны быть выполнены, чтобы придать конкурентоспособность выпускаемой продукции, выполняемым работам или оказываемым услугам. Произведенная в соответствии с планом продукция должна быть реализована, после чего на предприятие поступают необходимые финансовые потоки – платежи за реализованную продукцию.