Если глубинным интересом партнеров является обеспечение перспективного бизнеса и они делают ставку на получение дивидендов в будущем, то на первое место по важности они поставят первую из целей, а если для них более важен быстрый результат – они поставят вторую цель.

В графе «Существующие риски достижения цели» указываются наиболее важные обстоятельства, которые могут послужить препятствием в реализации цели.

Таблица 6.7

Стратегические цели создаваемой организации

Если одной из стратегических целей организации, для которой разрабатывается стратегия, является импорт трикотажных изделий, то риск повышения таможенных пошлин может сделать эту цель экономически нецелесообразной.

В графе «Альтернативные цели» определяются стратегические цели, к достижению которых будет стремиться организация, если окажется, что основная цель, поставленная при разработке стратегии, не может быть достигнута.

Так, например, для организации, поставившей перед собой в качестве стратегической цели импорт трикотажных изделий, альтернативной целью может стать реализация отечественных трикотажных изделий.

После того как стратегические цели определены, может быть сформирована стратегия развития организации. Сводная информация о стратегии развития организации представлена в форме табл. 6.8.

При анализе условий функционирования организации анализируются основные факторы, влияющие на внешнюю среду и формирующие тенденции ее изменения, с тем чтобы при принятии управленческих решений по возможности предусмотреть основные препятствия, с которыми приходится сталкиваться при достижении стратегических целей, и основные преимущества, которые могут способствовать их достижению.

Таблица 6.8

Информация о стратегии развития организации

При разработке стратегии необходимо отчетливо представлять угрозы, которые могут возникнуть во внешней среде в процессе реализации стратегии, а также новые возможности, которые можно использовать для достижения целей. Угрозы и возможности могут быть определены, например, с использованием технологии SWOT-анализ (см. п. 5.1).