Стратегия ограниченного роста – стратегия, при которой стратегические цели в организации формируются по принципу «от достигнутого» и не предполагают резких изменений в деятельности.

Стратегия оперативного (быстрого) реагирования – стратегия, предполагающая высокий уровень обратной связи при управлении организацией. Она предусматривает быструю адаптацию производства или сферы услуг к изменяющемуся спросу на обслуживаемом организацией сегменте рынка сбыта. (См. Стратегии глобальные.)

Стратегия откачки капитала и ликвидации организации – стратегия, используемая при неблагоприятном для организации ходе событий. При такой стратегии организация может продаваться, ликвидироваться, подвергаться процедуре банкротства.

Стратегия роста – стратегия, предусмотренная стратегическими целями организации, предполагающая достижение более значительных объемов производства продукции или оказания услуг, изменение области деятельности, переход на новые или расширение существующих рынков сбыта, внедрение новых технологий, переоснащение предприятия, расширение производства, изменение структуры управления организацией и т. д.

Стратегия связанной диверсификации – предполагает, что в объединенной организации – концерне – имеет место значительный эффект стратегического соответствия. (См. Стратегия диверсификации.)

Стратегия сокращения – стратегия, используемая в случаях, когда по тем или иным причинам для руководства организации более целесообразными представляются уменьшение объемов производства или оказываемых услуг, свертывание какого-либо из направлений деятельности, ликвидация организации. Для стратегии сокращения характерно снижение уровня целей по сравнению с теми, которые ставились ранее.

Стратегия фокусирования – концентрация усилий организации на обслуживании узкого сегмента рынка.

Субъект управления – управленец, организующий принятие и реализацию решений, определяющих деятельность объекта управления. Иногда используется термин «лицо, принимающее решения» (ЛПР).