Стратегия вертикальной интеграции – стратегия, предполагающая увеличение доли организации в цепочке от поставок сырья до поставок товаров потребителям.

Стратегия диверсификации – стратегия, предполагающая расширение сфер деятельности организации, пополнение портфеля сфер бизнеса новыми. Это может происходить за счет слияния организаций, приобретения организаций, создания организаций «с нуля», создания совместных организаций.

Стратегия дифференциации – стратегия, предполагающая более полное удовлетворение покупателей или клиентов и увеличение их контингента за счет большего разнообразия предлагаемой потребителю продукции или услуг.

Стратегия изменения курса и реструктуризации организации – стратегия, при которой принимается стратегическое решение о преобразовании организации с целью повышения эффективности деятельности либо с целью спасения от серьезных экономических потрясений.

Стратегия инноваций – совершенствование технологий, оборудования, производственного процесса, включение в ассортимент принципиально новой продукции или услуг за счет внедрения инноваций. (См. Глобальные стратегии конкурентной борьбы.)

Стратегия международной диверсификации организации – стратегия, при которой деятельность организации распространяется на различные национальные рынки сбыта, что дает ей дополнительные возможности по варьированию деятельности и перераспределению сил в зависимости от экономической конъюнктуры на различных национальных рынках.

Стратегия минимизации издержек – мероприятия, направленные на снижение себестоимости товарной продукции.

Стратегия несвязанной диверсификации – стратегия, предполагающая, что в объединенной организации – конгломерате – эффект стратегического соответствия незначителен. (См. Стратегия диверсификации.)