Сначала он нахмурился:
И Глеб замер. Он наблюдал. Слушал. Его первоначальное раздражение сменилось… изумлением. Он видел, как эта женщина, с ее пышными формами и безупречным, но таким невоенным видом, вошла в эпицентр хаоса. И
Но вместе с уважением пришло и раздражение. Ее бестактность! Этот язвительный тон! Эти сравнения со средневековыми феодалами и цирком! Эти унизительные (хоть и заслуженные) поручения вроде «принести кофе»!
Он видел, как она вышла из отдела, гордая, непокоренная, ее каблуки отбивали победный марш. И в этот момент она повернула голову. Их взгляды встретились сквозь стеклянную стену переговорки.
Лариса остановилась на долю секунды. В ее темных глазах мелькнуло что-то – не испуг, не смущение. Вызов. Чистой воды.
Он смотрел ей вслед. Раздражение боролось с восхищением. Стратегический ум анализировал:
Глеб резко отвернулся от стекла, схватил свой планшет.
Война была объявлена вчера. Сегодня он увидел ее первое сражение. И понял, что «Грымза» – это не просто обидное прозвище. Это грозное предупреждение. И Глеб Бармин, «Узурпатор», впервые почувствовал легкое, но отчетливое щекотание азарта.
Он вышел из переговорки, направляясь на встречу, его шаги были такими же твердыми и быстрыми, как всегда. Но в глазах, помимо привычной властности, горела новая искра – вызов. Ответный вызов.
Глава 3: Первая Кровь
Глава 3: Первая Кровь
Кабинет 501. Тот самый «тронный зал Узурпатора». Утро после «разбора полетов» в отделе продаж. Воздух здесь был другим – не страхом рядовых сотрудников, а напряжением хищников перед схваткой. Лариса Орлова сидела напротив массивного дубового стола Глеба Бармина, ее поза – воплощение ледяного спокойствия, но внутри все клокотало. Она пришла сюда во всеоружии: папка с распечатанными данными по штатному расписанию, структуре ФОТ, прогнозами и, главное, с безупречно выверенными аргументами против тотальной «оптимизации» топором. Готова была к дискуссии, к спору, даже к жесткому торгу. Но не к тому, что произошло.
Глеб Бармин за своим столом казался еще массивнее, еще властнее. Его проседь у висков контрастировала с темной тканью дорогого пиджака. Он просматривал какие-то отчеты на планшете, изредка бросая на Ларису тяжелые, оценивающие взгляды. Вчерашняя сцена в отделе продаж явно не выходила у него из головы. Восхищение эффективностью боролось с раздражением от ее бесстрашия.
– Ну что, Лариса Дмитриевна, – начал он, его низкий голос заполнил кабинет, как гул реактивного двигателя на малых оборотах. – Вы ознакомились с моими… пожеланиями по оптимизации? – Он сделал паузу, подчеркивая, что это не пожелания, а приказы.
– Ознакомилась, Глеб Викторович, – ответила Лариса ровно. Она открыла свою папку. – И подготовила детальный анализ. Сразу скажу: тотальное сокращение на 15%, как вы изначально обозначили, не просто нецелесообразно – оно катастрофично для текущих проектов и морального климата.
Она положила перед ним первый график.
– Вот структура нагрузки. Вот проекты на стадии запуска. Вот зоны, где мы можем сократить расходы
Бармин даже не взглянул на график. Он махнул рукой, словно отмахиваясь от назойливой мухи.
– Бюрократия, Лариса Дмитриевна! Мелкая экономия! Мне нужен ощутимый результат. Быстро. Рынок не ждет. Инвесторы… – он кивнул в сторону, видимо, имея в виду вчерашнюю встречу, – …требуют действий. Жир надо срезать. И точка.
Лариса почувствовала, как в висках застучало.
– Глеб Викторович, – ее голос оставался спокойным, но в нем появилась стальная нить, – «жир» – это некомпетентные или ленивые сотрудники. У нас таких – единицы. Я готова предоставить список и обоснование по каждому. Но 15% – это вырубание под корень. Это потеря ключевых специалистов, на чьих знаниях держатся процессы. Это колоссальные риски срыва контрактов. И, что немаловажно, – огромные выходные пособия и репутационные потери. Мы превратимся в токсичного работодателя.
– Риски – это часть бизнеса, – отрезал Бармин. Его взгляд стал жестче. – А репутация? Она восстановится, когда мы покажем рост прибыли. Люди… найдутся другие». Он откинулся в кресле, его поза излучала уверенность в своей непогрешимости.
Лариса сжала пальцы под столом.
– Глеб Викторович, я предлагаю реалистичный план. Поэтапное сокращение неэффективных позиций, совмещение функций, естественная ротация… За полгода мы выйдем на нужную цифру без потрясений. И сохраним…
– Нет времени на полгода! – Бармин резко ударил ладонью по столу. Звонко хлопнула тяжелая пепельница. – Мне нужны результаты в течение месяца! Начните с самого очевидного балласта!
Лариса нахмурилась.
– Самого очевидного? Кого вы имеете в виду?
Бармин достал из стопки бумаг одну.
– Вот. Марков. Алексей Петрович. Старший аналитик в RD. Чем он вообще занимается? Какая от него польза? Я просмотрел его отчеты – вода, общие фразы! Должность расплывчатая, зарплата – космическая! Идеальный кандидат на увольнение. Первый в списке.
Лариса почувствовала, как кровь отхлынула от лица, а потом хлынула обратно волной гнева. Алексей Марков. Один из лучших! Скромный, незаметный гений, чьи аналитические выкладки по рынкам и трендам не раз спасали фирму от дорогостоящих ошибок. Его отчеты были не «водой», а концентрированным знанием, доступным только тем, кто умел их читать. И его зарплата была полностью оправдана уникальностью навыков и предотвращенными убытками.