Владельцы бизнесов, которые созданы для заработка денег, не понимают, зачем делать новый дизайн-проект офиса, разрабатывать форму для команды, отправлять лучших сотрудников на отдых и ехать куда-то учиться. Они не понимают, как это влияет на схему заработка. У них нет компании, нет бренда. Они даже свою компанию называют не по имени торговой марки, а «ООО», и считают весь маркетинг глупостью. Так что им даже нечего обновлять.

Потом, когда схема заработка перестает работать, они посыпают голову пеплом и сетуют на то, как ужасно изменился мир, как наседают федералы и как невозможно стало работать. В какой-то момент они говорят: «Я на свой век заработал», – и тихонько умирают.

Говорят, что жизнь без стратегии и видения – это медленная смерть. Их компании просто стареют день ото дня и умирают не от фатальной ошибки, а от того, что им с каждым днем все больше не по пути с современным миром.

У них нет ничего, что есть у больших корпораций, которые живут вечно. Ни видения, ни стратегии, ни миссии, ни ценностей, ни принципов.

Представьте, как за десять лет изменится ваша отрасль. Представьте, кто является в ней лидерами. Как они живут? Что делают? Как выглядят? Какие сотрудники в этих компаниях работают? Ответьте – жива ли ваша компания через этот период? Является ли она лидером? Работают ли в ней крутые сотрудники? Выглядит ли она современно? Не сейчас, а именно через десять лет. Только отвечайте не на уровне своего эго в духе: «Мы будем лидером». Отвечайте на уровне того, что сейчас делается, чтобы через указанный период времени все было хорошо. Делаете вы что-то? Достаточно ли? Или вы считаете, что это еще не так срочно?

А теперь еще раз вспомните, какие компании умерли за эти десять лет. Никто из них не хотел и не собирался умирать. Просто они не успели за миром, который ни на секунду не останавливает свое развитие.

Вы видите, куда идет рынок? Изучаете это? Меняетесь и развиваетесь соответствующим образом? Тратите на это время, усилия, деньги? Формируете насмотренность?

Возьмите и прямо сейчас посмотрите на лучших игроков вашего рынка. Не в вашем районе, не в вашем городе даже. Возьмите самый высокий уровень и прикиньте, как они изменятся за десять лет. Лучше, если вы составите свой прогноз не просто придумав его, а через обучения и насмотренность. Так вот, именно этот прогноз – та стратегическая цель, которая должна быть у вас.

Именно такое у вас должно быть все. Логотип, форма, бизнес-процессы, цифровая система, люди. Поймите, что все, что сделано у них, сделали люди. И вы – тоже человек!