Прямо после прочтения этой главы, составьте собственную стратегию, начните делать шаги, чтобы понять, как изменится мир, попытайтесь хотя бы чуть-чуть приблизиться к лидерам отрасли. Иначе вам не выжить в долгосрочной перспективе.

Это все может показаться какой-то глупостью и теоретизацией бизнеса. Мне тоже так казалось. Сейчас я понимаю, что многие книги по бизнесу написаны крупными предпринимателями, которые в конце своего пути рассуждают о важности стратегии, миссии, видения и многих других вещах. Они это делают не потому, что сами все это придумали. Просто они к этому пришли.

Почему мы в начале пути думаем о том, что все эти странные понятия – глупость? Я склонен считать, что от нашей недоразвитости. Наш уровень развития и наши потребности слишком первобытны, чтобы думать о высоких материях. Наша цель проста – выжить и заработать денег. Тем не менее, чтобы потом, как только получилось выжить, сразу же не умирать, стоит думать не только о важном и срочном, но и о том, что случится когда-то. Время этих вопросов рано или поздно придет, и если на них не иметь заготовленных ответов, то может быть поздно.

Мой опыт предпринимательской работы говорит о том, что почти все компании, которые появляются, обречены на смерть. Они конкурентоспособны только на уровне выживания. Переходя на следующий уровень, они не могут выдержать конкуренцию с федералами, потому что по всем фронтам проигрывают им или тем, кто оказался изначально создан по правильной модели. Они могли не проиграть, если бы поднялись на новый уровень не через амбиции, а через правильные действия, о существовании которых, к сожалению, не знают. Им кажется, что ничего сложного – целься выше да бей сильнее, а это не работает с определенных отметок.

Я видел, как на стыке этапов развития наша компания, не имевшая какой-либо стратегии и глобальных перспектив, не получала и теряла тех людей, которые нам были нужны. Мне приходилось только наблюдать за тем, как они уходят в федеральные компании. Я ощущал, как мы по чуть-чуть начинаем проигрывать тому, как должно быть. Так происходило по всем фронтам.

К счастью, когда мы получили бренд «Этажи Консалтинг», все выглядело так, словно мы запрыгнули в вагон будущего и уверенно поехали вперед. Нас резко все стали воспринимать иначе, и первыми, у кого изменилось восприятие, – были мы сами.

Если бы я не встретился с Ильдаром, то наверняка занялся бы чем-то еще вместо того, чтобы развивать свою компанию, и в итоге она бы умерла. Пообщавшись же с ним, я резко все понял и с каждым днем жизни все лучше и лучше осознавал, кем мы должны стать и как этого добиться. Правда, кое-что внутри мне продолжало мешать. Это были предубеждения.