Одиннадцатый принцип: Высшие силы помогают всем, кто просит. Мощнейший ресурс. Нечто неопределяемое и не изученное наукой.
Мне нравится метафора Татьяны Мужицкой из ее книги «Теория невероятности». В декартовой системе координат есть две оси: одна ось – «имею – не имею» и перпендикулярная ей – «хочу – не хочу». Получается четыре квадранта. Квадрант «хочу, но не имею» и есть искомый для получения помощи извне. Все, что хочешь иметь, но не имеешь и не знаешь, как достичь сам – отдай на субподряд Высшим силам. Попроси их о помощи. Только правильно сформулируй «хотелку». Природа этих Сил неважна. Похожую идею продвигает раскрученный фильм «Секрет». А когда получишь помощь – не забудь поблагодарить эти Силы.
Я бы еще посоветовал по пути следования к хотелке следить за знаками. Если проект начался с проблем, то это еще не приговор. Но если проблемы плодятся, то это сигнал, что надо задуматься. Если же продвижение по новому направлению помогает развязывать параллельно другие узлы, то, значит, верной дорогой идешь, товарищ, прорывайся и дальше через бурелом. Как сказал Андре Моруа: «Каждому человеку в течение дня представляется не менее десяти возможностей изменить свою жизнь. Успех приходит к тому, кто умеет их использовать».
Двенадцатый принцип: Удачливые люди считают очень важным регулярно бывать в обществе и встречаться с людьми. Во-первых, это «не про меня» – я редко ходил на тусовки и с незнакомыми сугубо по-интровертски не вступал в беседы. Во-вторых, это не везение, а подвариант деловой хватки.
* * *
Я перечислил несколько подходов, объясняющих откуда прилетает птица удачи. Все они мне нравятся, но не отвечают полностью на вопрос вопросов. Точнее, не полностью подтверждаются моим опытом. Не хочется читать мораль – в такой тонкой материи, как тема книги, это может показаться лицемерием. Поэтому мой расплывчатый вывод: везение нельзя передать как метод, каждому свое, нет универсальных принципов притягивать удачу, ищите и обрящете. Это вывод, но не ответ. Единственное, в чем уверен и готов повторять, – без везения я бы в бизнесе ничего не достиг.
Есть еще тринадцатый принцип – теория «антипланирования». Ему отведу следующую главу.
Глава 4. Антипланирование
Глава 4. Антипланирование
В предыдущих главах я уже описывал накрывающее ощущение «желейности» управления. Кажется, что штурвал в руках размягчается, крутишь его без толку – корабль идет своим ходом, винты вязнут в волнах – все напасти валятся в одно время. Я расстраивался, корил себя за лень и слабость. Возвращалась управляемость через несколько недель – после кропотливого латания дыр: хождения по цехам, разбора ситуаций, разговоров с персоналом. Умом понимаешь, что эти усилия смехотворны, но почему-то штурвал снова деревенел. Парадокс.