Походило это на стремление обеспечить себя (кто отдавал такой приказ) от возможных неприятностей свыше. В случае чего обвинялись войска, не сумевшие якобы выполнить приказ, а «волевой» документ оставался для оправдательной справки у начальника или его штаба. Сколько горя приносили войскам эти «волевые» приказы, сколько неоправданных потерь было понесено!»

А, может, так и надо? Может это и есть умственная работа настоящего полководца? Просто перебросить приказ Сталина на контрудар в войска, с просто охренительной формулировочкой — «изматывать противника», без конкретной постановки задачи.

Нет! Решение на бой, требует от командира не в штабе в носу ковыряться, а тысячи новых решений того, как организовать этот бой, и тысячи решений по ходу боя.

А вот и результат контрударов «полководца» Жукова.

«Однако эти контрудары, где главным образом действовала конница, не дали тех положительных результатов, которых ожидал Верховный. Враг был достаточно силен, а его наступательный пыл еще не охладел. Только в районе Алексина нам удалось добиться значительных результатов: части 4-й армии противника здесь понесли большие потери и не смогли принять участия в общем наступлении на Москву».

То есть Жукову дали огромные силы, забрали у Тимошенко и передали ему корпус Белова — немецкое проклятье 1941-42 годов, а что толку? И кто виноват? Как, кто? Конечно Сталин — это же он принял решение нанести не готовым к бою немцам удар, а мудрый полководец Жуков предупреждал его этого не делать! Жуков по поводу данной конкретной попытки Сталина заставить его воевать «тактически грамотно и активно» злорадно пишет.

«Вражеские войска с утра 16 ноября начали стремительно развивать наступление на Клин. Резервов в этом районе у нас не оказалось, так как они по приказу Сталина были брошены в район Волоколамска для нанесения контрудара, где и были скованы противником».

Даже не верится, что это писал маршал, ведь атакующие войска не могут быть скованными, их всегда можно вывести из атаки и перебросить в другое место. Сковываются те, по которым наносят контрудар, в данном случае Ставка контрударом сковала войска немцев. А безграмотное командование Жукова свело эффект контрудара к минимуму!

А вот пример грамотного командования. В тоже время под Ростовом заболевший ангиной Тимошенко с температурой под 40, лёжа в постели неустанно готовил операцию — изучал разведданные и данные о силе собственных войск, и занимался теми вопросами, которые командующие армиями сами не могли решить. Скажем, в полосе намеченного удара было много речушек, могли быть минные поля немцев, поэтому Тимошенко собрал с других армий необходимое количество инженерных и саперных батальонов для разминирования и строительства мостов. Были морозы, раненные не могли в таких условиях долго оставаться без помощи, и Тимошенко со всех городов в тылах фронта собрал санитарные машины и дополнил их армейскими автомашинами, в результате наступление ждали автоколонны, готовые принять и вывезти раненных. Командующие его армиями для подобных решения не имели власти, это мог сделать только Тимошенко.