Время перемен

Париж пребывал в постоянном движении. Высокая мода, некогда столь важная часть парижской жизни, внезапно подверглась критике. Французская молодежная культура смотрела в сторону Лондона, где первопроходцы – такие как Мэри Куант, «автор» мини-юбки, поощряли людей одеваться для себя, а не для моды. Весь мир пришел в волнение (в 1965 году Vogue провозгласил, что «молодежные землетрясения» достигли США); нормы высокой моды зашатались. Ив Сен-Лоран был первым кутюрье, который открыл бутик «прет-а-порте» под своим именем в 1966 году. «Мне надоело шить платья для пресыщенных миллиардеров», – заявил он. Если раньше членам Chambre Syndicale запрещалось пользоваться даже швейными машинками, то теперь французская мода расширилась до массового производства и сбыта.

У Cartier была своя история адаптации к меняющимся тенденциям, часто – на шаг впереди, но конец 1960-х был особенно трудным. Идея высокого ювелирного салона была несовместима с тенденцией повседневной одежды. В пределах дома 13 по Рю де ла Пэ самыми популярными драгоценностями были животные: «черепахи, собаки и главным образом птицы, их перья и глаза мерцали рубинами, сапфирами и бриллиантами», но клиентов просто не хватало. «Эволюция бизнеса вызывает опасения; если компания не изменит свою политику, – говорилось в финансовом отчете Cartier Paris за 1966 год, – продажи будут стагнировать, а затем падать».

Стратегическая задача была двоякой. Во-первых, «богатых клиентов становится все меньше». А во-вторых, «наряду с престижем, которым до сих пор пользуется Cartier, есть страх, который мы внушаем средней клиентуре, не осмеливающейся войти в наши салоны». Решение состояло в том, чтобы расширить ассортимент фирмы и включить в него более дешевые товары – для привлечения разных клиентов. «Для этого требуются новые технологии производства, усиленный мониторинг себестоимости», а также «значительное увеличение количества предметов средней ценовой категории». Также был план, по примеру лондонского бутика, открыть «новый отдел подарков по умеренным или средним ценам с отдельным входом».

На собрании акционеров в начале 1966 года было разъяснено, что для осуществления стратегических изменений от акционеров потребуется существенная материальная поддержка. Их просили выделить миллионы франков на дальнейшее финансирование. Это было в то время, когда Марион, которой уже перевалило за 50, пыталась свернуть дела отца после его смерти. Нужно было рассортировать или продать множество активов: от недвижимости до финансовых вложений и произведений искусства. Организовать аукционы, а также составить планы благотворительных пожертвований и трастов. Была и ее работа художника: Марион направила свои таланты на создание витражей, запросы поступали из часовен и церквей. Позже она создаст витражи для склепа Cartier в Версале.