На этом и порешили.

Во время обеда Игорь пожаловался Ли, что он не приобрел ни одного сувенира – видимо, из-за малого количества туристов в Корее очень мало сувенирных магазинов и ларьков. Ли с коллегами порылись в своих смартфонах и сказали, что надо выехать пораньше в аэропорт и по дороге сделать круг – заехать в город Сувон в тридцати километрах к югу от Сеула. Там находится старинная крепость Хвасон (в переводе с корейского «Цветущая крепость») XVIII века, и в ней должны быть сувенирные магазины. Игорь тепло попрощался с Ли и его коллегами и отправился на машине с шофером в крепость. По периметру крепость окружена стеной длиной около пяти километров, включающей 40 сторожевых башен. Внутри стены расположился замок и разные дворцовые сооружения. Сейчас внутри этих сооружений находятся сувенирные магазины, художественные галереи, ателье художников и небольшие музеи. Парковаться возле этих сооружений запрещено, и Игорь оббегал их, пока водитель ждал его на улице. Он купил веера всем своим женщинам и несколько картин, включая лаковую картину на дереве. В аэропорт они еле успели. К сожалению, профессору больше не удалось побывать в Корее.

В короткие сроки всё оборудование для проекта «Гивот Олам» было изготовлено, испытано и поставлено в Израиль. В порту лежали два комплекта компрессорного оборудования, в Ашдоде на заводе находились семь готовых трейлеров, сербские коллеги изготовили всю трубопроводную систему и автоматику. Можно было начинать монтаж. На этом профессор посчитал свою задачу выполненной, и его ждал новый проект, уже за океаном – в США.

Дальнейшая история проекта вряд ли имеет точные аналоги еще где-либо в мире и возможна только в Израиле или в ельцинской России. Дело в том, что в министерстве энергетики Израиля действуют две структуры: одна ответственна за газ, а другая за нефть. Поскольку «Гивот Олам» – нефтедобывающая компания, то все формальные процедуры делались через нефтяной блок и соответствовали «нефтяным» правилам. Когда оборудование пришло в Израиль, то канат перетянуло газовое управление, широко известное местным специалистам как вязкое бюрократическое болото. Вот в этом болоте и утонул проект. Пропали большие деньги и труд десятков людей в нескольких компаниях.

К сожалению, подобная участь постигла и саму компанию «Гивот Олам». Из-за бюрократических и административных препон она не сумела пробурить еще три запланированные нефтяные скважины, министерство энергетики отобрало у нее лицензию на разведку и добычу нефти в районе Эльада, а Лускин был уволен с директорского поста…