Выпускник, аспирант, доцент, завкафедрой, декан, первый проректор, ректор — лидер университета. На каждой позиции — новый опыт, новые компетенции, а в остатке — новые подходы и решения в жизни университета. Говоря о Сергее Антоновиче Подлесном, мы всегда подразумеваем и университет.
Я впервые столкнулся с С. А. Подлесным, будучи второкурсником автодорожного факультета весной 1978 года. Мы вместе с ним вступали кандидатами в ряды Коммунистической партии Советского Союза. Нас было трое: два студента и завкафедрой. Ходили вместе в партком КПИ, на комиссию ветеранов партии, а потом и бюро Октябрьского райкома КПСС. Мне было 19 лет, Сергею Антоновичу — 36. Надо сказать, общение у нас не заладилось: мы были всего лишь студентами, а он — завкафедрой. Сергей Антонович был корректен, интеллигентен, но от нас дистанцировался. Кстати, это была одна из черт его характера: любил и умел держать дистанцию. Может быть потому, что на расстоянии легче управлять?
Мне в жизни довелось общаться и с другими ректорами, и с более молодыми, и старше меня, но у них, как мне показалось, не было барьера в общении с сотрудниками и преподавателями своих университетов. Поэтому к ним относились и относятся потеплее и почеловечней. К сожалению, к Сергею Антоновичу отношение было другое — посуше, без каких-то сантиментов, я бы сказал, жестко и несправедливо. Возможно, это и была плата за те барьеры: часто не видели в нем человека, а видели администратора-начальника. Хотя точно знаю, что он был человек мягкий, даже, может быть, сентиментальный.
Более десяти лет мы прожили в одном доме и в одном подъезде. Могу точно сказать, уходил рано и приходил в 10, а то и в И вечера домой, был трудоголиком.
И последнее, о чем хотелось бы вспомнить. Осень 2006 года — в течение года идет подготовка к празднованию пятидесятилетия КПИ-КГТУ, большие деньги вложены в ремонт актового зала корпуса «Г»: заменены кресла, повешены новые шторы на окна и занавес на сцену. Подготовка идет полным ходом, и тогда я обратил внимание, как слаженно работал университет: все отделы, службы, факультеты — все понимали важность грядущего события, т. е. замыслы и стратегия кадровой политики за десять лет ректорства С. А. Подлесного принесла свои плоды — университет стал конкурентоспособным, многое получилось.
Здоровьесбережение студентов и спортсменов
Здоровьесбережение студентов и спортсменов
Московченко Ольга Никифоровна
Московченко Ольга Никифоровна