Я рад тому, что наряду с массой разработанных и реализованных проектов, значимых для объединения «Апатит», были реализованы и несколько проектов, оказавших положительное влияние на весь Кировско-Апатитский район. К ним я отношу создание локальных очистных сооружений на промплощадке «АНОФ-2», складирование золо-шлаковых отходов «Апатитской ТЭЦ» в хвостохранилище «АНОФ-2» и теплоснабжение Кировска от «Апатитской ТЭЦ». Создание локальных очистных сооружений позволило снять нагрузку с городских очистных сооружений, которые к тому времени с трудом справлялись с большим объёмом стоков и нуждались в реконструкции. Создание системы складирования золошлаковых отходов в хвостохранилище «АНОФ-2» избавило «АТЭЦ» от огромных затрат на строительство нового склада, а город Апатиты от ещё одного источника запыления. В сохранности осталась и лесная территория, которая могла быть отведена для создания склада. Теплоснабжение Кировска от «АТЭЦ» стало крупнейшим энергосберегающим и экологическим проектом, позволившим ликвидировать котельную в Кировске и снизить тарифы для населения. Кировск теперь стал более привлекательным для туристов, поскольку исчезли дымящие трубы. На этом я закончу описание деятельности в сфере энергоэффективности и экологии в промышленном секторе и энергетике. В следующей главе я более подробно расскажу о Кольском Центре Энергетической Эффективности и проектах, реализованных в бюджетной сфере Мурманской области.
Директор Кольского Центра Энергетической Эффективности
Директор Кольского Центра Энергетической Эффективности
Все организационные хлопоты и расходы по созданию КЦЭЭ я взял на себя. Стартового капитала не было, организации ставшие членами партнёрства помогли мебелью и помещением. Первые годы я был единственным сотрудником Центра и не имел возможностей для найма специалистов. От «заманчивого» предложения Сторвика, в рамках которого я мог сразу получить зарплату для себя и сотрудников, я отказался. Оставалось надеяться только на свои возможности. Сначала мне было необходимо накопить средства, чтобы принять на работу бухгалтера и специалистов. Поэтому довольно долго я не выплачивал себе зарплату даже после того, когда начал выполнять проекты, и стало поступать финансирование. Первые оплачиваемые контракты появились в рамках Соглашения Администрации Кировска с норвежскими партнёрами и с NEFCO. Это были заказы на разработку энергоаудитов и бизнес планов энергосберегающих проектов.
Процессы в Демзоне «Кировск» развивались очень активно, количество разрабатываемых и реализуемых проектов быстро возрастало. Норвежцы захотели, чтобы я больше уделял внимание Центру, поскольку его успешная деятельность в первые годы в основном, определяла успешность всего российско-норвежского сотрудничества в сфере энергоэффективности. Согласно договорённости с ними, в июле 1998 года я написал заявление о прекращении своей работы в ОАО «Апатит» и сосредоточился на работе в Центре. Норвежцы заключили со мной контракт и обязались перечислять средства на мою зарплату в размере одной тысячи долларов, что было выше моей зарплаты в объединении. Но, уже в августе 1998 года в мире и в России произошёл экономический кризис. Рубль обесценился по сравнению с долларом в три раза, и Сторвик снизил перечисления в Центр до 500 долларов в нарушение подписанного контракта. Я в очередной раз осознал, что и европейские партнёры могут вести себя не по-джентельменски. Возможно, помня о наших первых встречах, когда я указал ему его место, Сторвик воспользовался возможностью показать, что он главный. Тронду жаловаться я посчитал ниже своего достоинства. С другими представителями НГЭЭ взаимоотношения развивались замечательно. Я, накопив определённые средства, начал постепенный набор сотрудников. В первую очередь потребовалось нанять бухгалтера, переводчика и перевести из «РИЭСТ» Ю. Зеленкова. Без переводчика двигаться дальше было невозможно. Я в школе и в институте изучал французский язык, да и тот забыл за ненадобностью. Общаться с норвежскими партнёрами и NEFCO приходилось только на английском языке. Отчёты по энергоаудиту, бизнес-планы тоже требовалось представлять для согласования и финансирования на английском языке. Поэтому я начал изучать английский язык, и это мне очень хорошо пригодилось через несколько лет.