По просьбе Тронда я, начал работу в команде ENSI, оставаясь директором КЦЭЭ. В конце 2003 года я заключил контракт с ENSI на выполнение этой работы и сразу же провёл один семинар в Бишеке, затем второй в Алма-Ате. Следует отметить, что я выступал с одной стороны как международный эксперт от ENSI. В то же время, меня воспринимали, как российского специалиста, и были очень заинтересованы в моём опыте работы в аналогичных условиях, а также в разработанной технической документации. Объекты были такие же, и проблемы аналогичные российским. Помимо методических материалов ENSI я передал обоим Центрам большое количество российских методических, нормативных материалов и копии отчётов, разработанных КЦЭЭ по реализованным проектам. После этого тренинга главный инженер Демозоны Киргизии Н. Е. Совкуцан написала в ENSI пространный отчёт об обучающем семинаре «Развитие коммерческих инициатив Центров ЭЭ и ЧП». В нём отмечалось много положительных моментов по каждому разделу обучения, а в конце отчёта было следующее: «Позвольте ещё раз поблагодарить Вас за предоставленную возможность проведения подобного тренинга и привлечения к его проведению такого специалиста как Котомкин В. Н. В короткий срок мы получили большой объем очень важной и нужной нам информации. Очень важно то, что Котомкин В.Н. сумел переработать и представить нам в компактном виде такой большой объем годами накопленного опыта».
Саммиты по энергоэффективности продолжались в Осло несколько лет. Это было очень важное мероприятие, как для ENSI, так и для сотрудников норвежских министерств, от которых зависело выделение финансирования на следующий год. Создание профессиональных Центров в других странах и их активная работа считались очень важным достижением ENSI и Норвежского Правительства. Большое количество выполненных энергосберегающих проектов подтверждало успешность всей норвежской программы.
Технический эксперт-консультант НЭФКО
Технический эксперт-консультант НЭФКО
Мой переход на работу в ENSI был связан также с тем, что сотрудники Мурманского, Карельского и Архангельского Центров Энергоэффективности после обучения методикам ENSI начали готовить проекты энергоэффективности в бюджетной сфере в рамках кредитной линии NEFCO. Под моим контролем было одновременно до 7 проектов разного типа, разбросанных на огромных пространствах этих северных регионов. NEFCO делала для российских муниципалитетов то, что должны были делать региональные и федеральные власти. Она выделила довольно большие средства на разработку и реализацию огромного количества экологических и энергосберегающих проектов в России. Эти средства для промышленных проектов выделялись по ставке 6 % годовых в Евро, что в условиях двузначной инфляции в России было гораздо выгоднее предложений российских банков. А для программы энергосбережения в социальной сфере условия финансирования были ещё лучше. NEFCO в первые годы финансировала половину стоимости проектов в виде гранта. В последующем она стала выделять льготные кредиты под 3 % годовых в рублях, финансируя, таким образом, 90 % проектных затрат. NEFCO, как и все финансовые институты Европейских стран, очень грамотно и надёжно работало со своими кредиторами. Не имея в штате собственных технических специалистов, NEFCO на конкурсной основе привлекала их из специализированных, хорошо зарекомендовавших себя, организаций. Признав меня таким экспертом ещё в середине девяностых годов, NEFCO продолжала привлекать меня к управлению проектами почти двадцать лет в России и на Украине.