Центры энергетической эффективности выступали местными руководителями проектов. Решение о каждом визите на объекты я принимал после того, как получал от них отчёты о ходе дел и подтверждение готовности объектов и Администраций к моему визиту. Центры помогали мне как в организации самих визитов на объекты в своих регионах, так и сборе документации. Окончательный визит на объекты я совершал после информации Администраций и Центров о том, что проект завершён и произведены все оплаты. В подавляющем большинстве случаев все работы выполнялись качественно и в точном соответствии с кредитным договором. Отклонения случались редко. Самое скверное событие произошло однажды в Вельске Архангельской области. Там дважды пытались меня обмануть в том, что все мероприятия выполнены. Все сметы и утверждённые Администрацией акты выполненных работ были предоставлены. Два мероприятия проверить было затруднительно. Это теплоизоляция чердачных перекрытий в зданиях школы и инфекционной больницы. Забираться на чердаки было непросто, и местные деятели полагали, что я туда не полезу. Но, они ошиблись, я туда всё-таки забрался и убедился, что ничего не сделано. Администрация поклялась всё быстро исправить и вскоре отчиталась об этом. Плановых визитов на эти объекты у меня больше не было. И всё могло обойтись для них благополучно. Но, на их несчастье, состоялась моя поездка в другой населённый пункт через Вельск. Я попутно вновь посетил инфекционную больницу и убедился в очередном обмане. После этого случая была проведена местная проверка деятельности заместителя Главы Администрации и его сняли с работы.

За все годы моей работы в качестве эксперта NEFCO подавляющее большинство проектов было реализовано в согласованные сроки и в точном соответствии с утверждёнными бизнес-планами. В ряде случаев стоимость проектов возрастала по разным причинам, и Администрации добавляли недостающие средства. Но, не было ни одного случая, чтобы финансовые средства исчезали в неизвестном направлении или первоначальная смета увеличивалась в разы. К сожалению, в России именно так и происходит. Исчезают неизвестно куда не миллионы, а многие миллиарды рублей. Несколько лет назад раздавались заверения, что при реализации крупных энергетических проектов в России введут схему управления инвестициями, с привлечением внешней экспертной организации (как NEFCO). Но больше о подобных инициативах я не слышал. Кому это интересно в современной России?

После окончания каждого проекта Администрация и Центры ежегодно, в течение всего срока его окупаемости, составляли для NEFCO экологические отчёты. В отчёт входили данные о фактической экономии энергии и расчёты, показывающие снижение вредных выбросов. Таким образом, у меня накопилась достоверная информация о результатах реализованных проектов за несколько лет. Эту информацию я включал в свои презентации, что всегда вызывало большой интерес у многочисленных участников наших семинаров. Сотрудничая с NEFCO, мне пришлось проверять десятки бизнес-планов и отчётов по энергоаудиту. Многие проекты реализовывались в «глубинке», небольших населённых пунктах, вдали от областных центров. В Карелии я курировал и посещал проекты в Петрозаводске, Костомукше, Сегеже, Надвоицах, Кондопоге, Валдае, Сортавале. В Архангельской области посещал Архангельск, Вельск, Коряжму, Котлас, Онегу, Сойгу, Новодвинск, Долгощелье, Северодвинск, Устьянск. В Мурманской области были проекты в Кировске, Апатитах, Ковдоре, Мурманске, Кандалакше и Оленегорске. Таким образом, мне довелось ознакомиться не только с областными центрами, но и попутешествовать по всей территории Северо-Запада России. Это было очень интересно и очень контрастно с параллельными поездками в Осло, Астану или другие крупные современные города. На фотографии участники Рабочей Группы по Энергетике Баренцева/Евроарктического Региона, сентябрь 2009 года, Архангельск. На первом плане представители Карелии, во втором ряду я и Элизабет Пауллинг Тоннес. На Конференции я выступал с докладом «Планирование муниципальной энергоэффективности – эффективный инструмент для устойчивого развития муниципалитетов».