Руководство города было заинтересовано не только в снижении финансовых затрат, но и в уменьшении выбросов теплоснабжающими организациями. Для разработки Программы была нужна достоверная информация обо всех зданиях и об их энергопотреблении. ENSI и болгарские специалисты адаптировали типовой программный продукт «База Данных» для условий Алма-Аты. ЦЭЧП получил большой заказ от Акимата на создание базы данных муниципальных зданий города. Руководителем всей Программы и моим постоянным партнёром в этой работе был норвежец Пер Арне Шевеланд. Мы провели обучение специалистов Департамента, обучили специалистов ЦЭЧП как создавать базу данных и подготовили проект Программы на 2007–2016 годы. В конце 2006 года база данных была создана и на её основе разработана Программа. Отчёты «Базы Данных» позволяли выбрать здания, в которых хуже всего использовалась энергия и включить эти здания в первоначальный список для проведения энергоаудита и реализации мероприятий. Такой подход позволял использовать финансовые ресурсы наилучшим образом. По окончании этой работы сотрудники Центра под нашим руководством и с помощью другого программного обеспечения ENSI разработали Систему Энергомониторинга в бюджетных зданиях Алма-Аты. Система позволяла в текущем порядке определять эффективность использования энергии во всех зданиях и своевременно реагировать на отклонения.
В Акимате с участием депутатов заслушали наш доклад о Программе. В рамках Программы планировалось улучшение микроклимата в зданиях, уменьшение вредных выбросов и снижение энергозатрат на 25 % к уровню 2006 года. Начиная с 2017 года, планировалось снижение бюджетных расходов по статье «коммунальные расходы» на 200 млн. тенге в ценах 2006 года. При этом благодаря созданию «возобновляемого механизма», Программа со временем должна была перейти на самофинансирование посредством использования полученных сбережений для новых инвестиций. В начале 2007 года Программа была утверждена Маслихатом (депутатами) Алма-Аты. Департамент Энергетики и ЖК был назначен Координатором Программы. Одновременно утвердили План 2007 года, включающий подготовку нормативов и выполнение Энергоаудитов для зданий, включённых в план реализации 2008 года. ЦЭЧП получил устойчивый долгосрочный источник финансирования, что было одной из наших важнейших задач.
В течение 2007 года с нашей поддержкой они обследовали и сделали отчёты по энергоаудиту для 108 зданий. В конце 2007 года было куплено оборудование для проектов, намеченных к реализации в 2008 году, и разработан План Энергосбережения на 2009 год. Акимат решил с нашей помощью создать Энергосервисную Компанию ЭСКО для реализации Программы. В Алма-Ате, в отличие от Бишкека, не было финансовых проблем, речь шла о возможном финансировании 60–80 проектов в год. Стоимость проектов ограничивалась приемлемым сроком окупаемости в 5 лет и уровнем тарифов. Это создавало отличные предпосылки для деятельности Центра. В 2009 году при участии ЦЭЧП и Алма-Атинского Университета Энергетики и Связи мы подготовили и издали книгу «Энергоаудит в Зданиях. Методы и Инструменты для Комплексного Аудита». В ней были размещены сведения об энергетике Казахстана и приведена Методика энергоаудита, разработанная ENSI. Сотрудничество в Алма-Ате развивалось очень успешно, и это было замечено республиканскими властями. Поэтому Казахстанские власти обратились с просьбой к Норвежскому Правительству о продолжении сотрудничества с ENSI ещё на пятилетний период. Норвежская сторона пошла навстречу этой просьбе. Но, теперь была обозначена более серьёзная программа, которую мы должны были выполнить в следующий пятилетний период, уже в новой столице Казахстана, Астане.