Чтобы не возвращаться к этой теме, расскажу ещё об одном событии. Со временем норвежцам стало казаться, что Центру в Казахстане нужно новое руководство, способное найти больше оплачиваемой работы. Они нашли одну из организаций, ознакомившись с ними по их сайту. Фактически, уже почти был решён вопрос о передачи Центра этим людям. Но, так случилось, что финальная встреча Тронда с ними в Астане произошла в моём присутствии. Сначала мы пообщались в Университете. Затем договорились встретиться у них в офисе. Потенциальные партнёры сказали, что их офис расположен в одной из гостиниц и назначили встречу в её холле, чтобы из него пройти в офис организации. Но, какое совпадение! Внезапно оказалось, что дверь из холла в ту часть, где был их офис, оказалась запертой. Казалось бы, можно было войти в офис с другой стороны, но, они убедили Тронда, что лучше поговорить прямо в холле и попить кофе. Для меня почти всё стало понятно, а дальнейшая беседа только убедила в том, что эти парни представляют собой компанию «рога и копыта» и никакого офиса у них нет. Норвежцы не читали русскую классику и не были знакомы с людьми подобного типа. Таких «эффективных менеджеров» норвежцы в Европе не встречали. Поэтому уже практически решили отдать им Центр, имеющий хорошо оснащённый офис, методики, программное обеспечение и обученных специалистов. После этой встречи я высказал Тронду и Тор Эгилю своё резкое неприятие предполагаемой сделки. Я предложил передать ЦЭЧП сотрудникам Центра, а норвежцам выйти из учредителей, чтобы не затруднять его работу, поскольку сотрудничество с Казахстаном завершалось. Норвежцы и на этот раз прислушались к моим доводам и не совершили ошибку. А Центр постепенно решил проблемные вопросы, после чего долго и успешно работал.

Возвращаясь к началу сотрудничества с Акиматом Алма-Аты, отмечу, что, нам удалось положительно завершить все организационные вопросы и начать практическую работу. У нас состоялось несколько встреч с руководством Акимата. В сентябре 2004 года на встрече с очередным Заместителем Акима А. Сманкуловым мы согласовали все вопросы и начали готовиться к совместной работе. Разработка Городской Программы Энергоэффективности началась в январе 2005 года с создания Группы энергоэффективности и обучения ответственных лиц. В местной прессе публиковалась информация об обучении специалистов Акимата. Руководители Департаментов Акимата Алма-Аты очень ответственно отнеслись к тренинговой программе, которую мы для них организовали. Особенно, нас порадовала заинтересованность экономистов и финансистов, с которыми мы приступили к созданию «возобновляемого механизма финансирования» энергосберегающих проектов. В Алма-Ате задача была более сложной, чем в Бишкеке. Количество муниципальных зданий было в два с половиной раза больше и насчитывало 735 школ, детских садов, больниц и т. д. Средний возраст зданий был более 30 лет. А годовые энергозатраты превышали три миллиарда тенге (8,5 млн. США).