Отец пытался технически обосновать все свои замечания, но руководство каждый раз уходило от обсуждения. В конце концов откровенно ответили: система уже на выходе, и военные примут ее и в таком виде, деваться им все равно некуда – сами такой заказали. Для моего отца такая постановка вопроса была совершенно неприемлема. Он продолжал настаивать на необходимости создания комплексной комиссии из разработчиков и представителей заказчика для проверки справедливости сделанных им замечаний. Такая комиссия совместно с координирующим подразделением головного института (НИИ-10 – Всесоюзный научно-исследовательский институт радиоэлектроники, где создавались радиолокационные станции морского базирования) должна была проанализировать все разработки института. Хотя, как считал отец, проверка даже по одной теме помогла бы навести в институте должный технический порядок и заставить руководство и исполнителей относиться к своим обязанностям с должной ответственностью.

Конечно, отец мог и не вмешиваться, тем более что ответственность за эти работы несли другие – зачем усложнять себе и так непростую жизнь? Но для отца все решалось просто: его знания, опыт и взгляды на создание техники не позволяли ему поступить по-другому. Он никогда не становился в позу «обиженного» и не смешивал свое отношение к некоторым политическим фигурам и чиновникам с отношением к стране, в которой вырос. Увидев, что так просто его не утихомирить, отцу поручили исследовательскую работу, которая должна была учесть все его замечания и явилась бы основой для создания новых ракетных систем.

С небольшой группой товарищей, куда первоначально входили Клячко, Шевченко, Грайпель, приступили к этой работе. Разработали тактико-техническое задание, согласовали с рядом военных организаций, утвердили в министерстве. Коллектив расширился за счет молодых, грамотных сотрудников, заинтересованных в перспективных работах. Отец, в свою очередь, делал все от него зависящее для их научного роста. Вроде бы все складывалось на первый взгляд удачно, но на самом деле для группы главных конструкторов и некоторых ведущих специалистов предприятия отец превратился в «нежелательный элемент». Они сразу же поняли, что новая работа может показать техническую реализуемость поднятых отцом вопросов и таким образом заденет все разработки, которые они контролируют.

Пользуясь тем, что они по сути – подлинные хозяева предприятия, начали запугивать сотрудников отца его прошлым, естественно, в виде дружеских советов. Когда метод запугивания не сработал, перешли к переманиванию на более высокие должности и оклады, с тем чтобы оставить отца одного и заставить его терять время на подбор и обучение новых сотрудников, способных решать эти задачи. В.И. Грайпеля несколько раз пытались перевести в другие отделы. Директор института предложил Клячко стать заместителем главного конструктора по одной из тем. Оба они отказались, что свидетельствовало не только о их убежденности в необходимости новой работы, но и высокой человеческой порядочности.