Возьмем второго субподрядчика ПМК-11 — полигон железобетонных изделий (ЖБИ). Трубы, кольца, плиты поставляют — хорошо, но мелиораторам нужен и раствор (на откосы каналов и прочие мелочи), а раствор ЖБИ по плану не обязан давать (не записан в номенклатуру), — как быть? Руководители ЖБИ говорят руководителю ПМК-11: выписывай плиты, а бери раствор. Тот отвечает: «Так это же дороже в пять раз!» — «Как хочешь, дорогой, — отвечает первый, — раствором не торгуем, плитами — пожалуйста». — «Дармовые деньги гребешь», — возмущается второй. «Нам тоже жить надо, — ответствует первый. — Не хочешь переплачивать, заводи свой растворный узел». И ПМК-11 собирается заводить свой. Вот так.

Не отрегулированные вовремя взаимоотношения службы подряда и основного производства переносятся и на самих подрядчиков и порождают те же отрицательные последствия — незаработанные деньги перекачиваются из кассы в кассу, создавая фондодержателям легкую жизнь. Слабые, плохо организованные предприятия продолжают существовать — и безбедно, — особого стремления укреплять свою конкурентоспособность не проявляют, ибо они вообще вне конкуренции, потому что фонды-то в их руках! И главное тут вот что: все эти «хитрые» операции, практика «отпроцентовок» видны только в низах, и то лишь в разговорах, а не в бумагах (в бухгалтериях полный ажур), а наверх, в областные и республиканские конторы, идут красивые отчеты о нарастании объемов подряда, и там, наверху, удовлетворенно потирают руки: вот она, выгода специализации, цифры — бесстрастные свидетели! Так создается ложное представление о результативности и вообще о нужности той или иной подрядной службы.

— Давайте представим себе такую картину, — говорил мне однажды опытный, хозяйственный председатель колхоза. — Появилась вдруг необычная контора под названием «снаб». С какой-нибудь там приставкой, например «сельхоз». Единая на район, понимаешь. Не признающая ни своих, ни чужих. И в конторе той — цемент, кирпич, тес, трубы, уголок, запчасти, кабель и прочее, прочее, прочее. Заходи — покупай. Не так, конечно, чтобы кто хват, тот и хвать, а по разнарядке, по нормативам или по другому какому правилу. Но главное — равенство. Нет такого, что тебе — все, мне — ничего. Тут у меня дело и заиграло бы. Я бы с «Сельхозтехникой» честно соревновался: у кого дешевле, у кого качественнее, у кого быстрее. Только так можно честно соперничать и двигать дело вперед. А то ведь все, ну буквально все, наловчились нашего брата околпачивать. На что уж мелиораторы уважаемые люди, а и те, если у них нехватка трактористов, сдают нам машины в аренду и говорят: вы кусты корчуйте, камни убирайте, а в план нам пойдет. Видал? Ничем, кроме трактора, не владея, выполняют план и денежку гребут. Общипывают нас, брат, со всех сторон. А мы выводим цифры себестоимости продукции и руками разводим: никаких внутренних резервов не хватит, чтобы хоть баш на баш свести.