Не забывайте включать н свой перечень «Что надо сделать» первоочередные действия, снизанные с нашими долгосрочными целями Чотн может показаться немного странным видеть пункты «приступить к изучению францу зскою языка» или «занят ься поиском новых цп .к-и - в

агг ГЩ1. Ю»—1—Q. Mill • ■ kl* 1JM4. .! > ••!?_! .. О.Л ! L! " .......у»

«выбрать поздравительную открытку ко дню рождения», но в этом ц ничего необычного, если вы хотите выполнить все это в один и тог^ день. Если вы используете свой список «Что надо сделать» как рукощ ство для принятия решений о том, какой следующей работой вам на^ заняться, то следует включать в список и долгосрочные проекты тоже чтобы не забыть о них в момент принятия решения, и, следовательно приступить к их выполнению, а не оставлять без внимания.

Теперь, прежде чем заняться каким-либо делом, или даже титш рассмотреть целесообразность его реализации, просмотрите свой списг . и решите, какие задачи вы можете кому-то перепоручить. Причем перепоручить их можно не только своим непосредственным подчиненным или приходящей няне, но и тем, кто находится на вашем уровне и даже выше, кто сделает данную работу быстрее и легче или же сможет предложить более экономный, рациональный способ, который вы, не исключено, упустите.

В зависимости от своих возможностей и проявив достаточно упорства, вы сможете добиваться, чтобы к концу' каждого дня доводить все пункты вашего списка «Что надо сделать» до конца. Если ситуация позволяет, во что бы то ни стало пытайтесь достигать такого результата. Но вероятно, в каких-то случаях вы сможете предсказать заранее, что сегодня нет никакой возможности завершить все без исключения пункты. И когда работ, подлежащих выполнению, оказывается слишком много, лучше сделать сознательный выбор тех из них, за которые есть смыы браться (или не браться), чем оставить решение данного вопроса на волю слушая.

Я хочу особо подчеркнуть: вы должны устанавливать приоритеты. Некоторые вносят в свои списки столько пунктов, сколько мопт придумать, и еще немножко. В итоге они получают очень большое количество выполненных за день задач, но эффективность этих результатов низка, потому что задачи, которые они реализовали, имели третьестепенный приоритет. Другие люди любят начинать с верхних позиций произвольно составленного списка и продвигаться по нему сверху' вниз, опять-таки не принимая во внимание того, что является по-настоящему важным. Лучший способ состоит в том, чтобы взять свой список и обозначить каждую позицию одним из уровней приоритетности - 1,² или з, после чего делегировать полномочия по стольким пунктам, по скольким будет возможно, а затем, действуя соответственно, быстро раз-