больше берет от вас, чем дает вам? Считаете ли вы раз. ницу между игрой и работой такой же, как между удо_ вольствием и болью? Живете ли вы, чтобы работать, или работаете, чтобы жить? Впрочем, независимо от ваших ответов, одно можно сказать наверняка: работа есть, и она должна остаться».

Если вы решили использовать предложенный Аланом Лейкеном метод списка «Что надо сделать», то тем самым уже сделали крупный шаг на пути к ликвидации основной части того хаоса, который сопутствует каждой работе.

К сожалению, хотя каждое утро перед вами может лежать самый лучший в мире список «Что надо сделать», вы просто никогда не сможете вычеркнуть из него хотя бы первую позицию, если дезорганизованы в своих действиях. А когда в конце тяжелого рабочего дня вы не можете показать плоды своих стараний, это порождает разочарование, неверие в собственные силы, изнеможение, нервное истощение и кое-что похуже.

Но не беспокойтесь. Мистер Аебёф намерен показать вам, каким образом можно хорошо подготовиться к работе, как ее спланировать, как привести все в порядок и потом поддерживать его, — короче, как раскочегариться и сделать важный шаг по этой вымощенной желтым кирпичом дороге к успеху¹⁹⁴...

Водном из своих фильмов У. К. Филдс¹⁹⁵ играет руководителя, у которого крышка письменного стола — это настоящая трясина, где можно погрязнуть в беспорядочных грудах бумаг, напоминающих кучи мусора. В одной из сцен он подходит к столу и с удивлением обнаруживает, что некий специалист по эффективности организовал, перекомпоновал и упростил это жутковатое зрелище. Теперь столешница являет собой картину аккуратности и эффективности, но Филдс страшно разочарован. Ему ничего не удается найти! В результате он начинает энер-шчно подбрасывать вверх аккуратные стопки бумаг, расшвыривая их

uxiepHO таким же способом, как гурман действовал бы с салатом. Затем уступает, с удовлетворением осматривает столешницу, ловко протянет р«У ^к новой горе бумаг и... запросто вытаскивает нужный докупит-

Чтобы полностью оценить сатирический смысл этой сцены, мы долж-_Н11 поместить ее в историческую перспективу. В то время, когда Филдс годился в зените славы, специалисты по эффективности прогюведова-1й доктрину организации. Одним из кардинальных грехов неэффективен! для них являлся рабочий стол, на котором постоянно лежало что ^дно, но вовсе не то, что требовалось иметь под рукой для текущей ра-\тгЫ- Пустой стол был провозглашен символом эффективности и производительности.