А теперь приступим к анализу закономерности, которая лежит в основе всей нашей лекции. Это

ЗАКОН ПРЕВЫШАЮЩЕЙ ОТДАЧИ!

Для начала покажем то, как сама Природа использует данный Закон ради пользы тружеников сельского хозяйства. Ведь фермер в первую очередь тщательно готовит почву, затем сеет пшеницу и ждет, когда Закон Превышающей Отдачи не просто вернет посеянные им зерна, но возвратит их сторицей.

Надо сказать, что без Закона Превышающей Отдачи человечество просто погибло бы, поскольку не смогло бы заставить почву производить столько продовольствия, чтобы его было достаточно для существования людей. Не было бы никакого смысла засевать поле пшеницей, если бы плоды труда, полученные в виде урожая, не давали бы в качестве отдачи больше того, что было посеяно.

Получив от Природы эту жизненно важную «подсказку», которая по сути дела представляет собой еще одну разновидность урожая, собираемого людьми с полей, давайте продолжим изучать Закон Превышающей Отдачи и решать, каким образом возможно применить его к выполняемой нами работе, причем так, чтобы он мог принести отдачу, которая значительно больше затраченных усилий.

Прежде всего, позво/гьте подчеркнуть тот факт, что в этом Законе нет никакого надувательства или крючкотворства, хотя очень многие люди, как мне кажется, не усвоили эту великую истину, судя по тому, что они тратят все свои усилия либо на попытки получить что-нибудь, ничего не вложив, или же получить что-нибудь, вложив и это меньше, нежели подлинная ценность обретаемого.

Было бы бесполезно и напрасно рекомендовать такое использование Закона Превышающей Отдачи, поскольку в рамках широкого смысла слова «успех» подобный результат невозможен.

Другую замечательную и достойную внимания особенность Закона Превышающей Отдачи составляет то, что им могут воспользоваться так-*_е все, кто покупает услугу с таким объемом последующей отдачи, какой только в состоянии дать люди, предоставляющие данную услугу. Для доказательства вполне достаточно рассмотреть последствия знаменитой минимальной заработной платы в размере пяти долларов в день, которую когда-то Генри Форд ввел на своих предприятиях²⁰⁵.

Люди, знакомые с фактическим состоянием дел, говорят, что Форд вовсе не намеревался играть роль филантропа, когда вводил столь высокую минимальную зарплату; напротив, он попросту воспользовался преимуществами сформулированного выше весомого делового принципа, который, возможно, принес ему больше отдачи — выраженной как в долларах, так и в доброй воле его работников и их старании, — чем любое другое решение в сфере трудовых отношений, когда-либо внедрявшееся на заводах Форда.