в году 52 недели;

у большинства сотрудников есть двухнедельный оплачиваемый отпуск, так что остается 50 недель;

большинство американских компаний отмечают около пяти оплачиваемых праздников, например, Рождество, так что остается 49 недель;

на рабочую неделю отводится около 40 официальных часов: 40 часов × 49 недель = 1960 часов, которые мы можем округлить до 2000.

Таким образом, разделив мой полный оклад в размере 140 000 долларов примерно на 2000 часов, я получаю почасовую ставку в размере 70 долларов. То есть я обхожусь компании в 70 долларов в час.

Теперь, возвращаясь к проекту автоматизации, при цене 70 долларов в час выходит, что мои 100‐часовые инвестиции обошлись компании примерно в 7000 долларов, плюс стоимость того, сколько кофе я выпил за это время, стоимость электроэнергии, которую я использовал, и другие дополнительные расходы. Так стоили ли эти затраты моего времени?

Это зависит от доходности, которую принесут инвестиции. Допустим, бизнес-процесс, который я автоматизировал, ранее выполнялся сотрудником службы поддержки начального уровня, который тратил на выполнение этой задачи около 10 часов в неделю. Он получает базовую зарплату в размере 50 000 долларов в год, или почасовую ставку в размере 35 долларов. Таким образом, выполнение задачи вручную обходится в 350 долларов в неделю; значит, мы окупим мои инвестиции в размере 7000 долларов за 20 недель (около пяти месяцев). Такая инвестиция кажется довольно прибыльной: всего через 12 месяцев компания сэкономит 11 200 долларов.

НАПИШИТЕ ОБ ЭТОМ В РЕЗЮМЕ Если вы делаете подобные инвестиции, добавьте информацию о них: «Сэкономил предыдущему работодателю 20 200 долларов в год благодаря единовременной инвестиции в автоматизацию в размере 7000 долларов».

НАПИШИТЕ ОБ ЭТОМ В РЕЗЮМЕ

Если вы делаете подобные инвестиции, добавьте информацию о них: «Сэкономил предыдущему работодателю 20 200 долларов в год благодаря единовременной инвестиции в автоматизацию в размере 7000 долларов».

Проводить такого рода расчеты очень полезно. Во-первых, это помогает принимать более разумные бизнес-решения – например, о том, как я должен проводить свое рабочее время и какие проекты имеют финансовый смысл для компании. Также это помогает мне лучше донести ценность, которую я приношу компании, в терминах, которые сама компания понимает и может использовать.

СКОЛЬКО СТОЯТ ДРУГИЕ? Многие компании не делятся публично зарплатами своих сотрудников, поэтому трудно рассчитать затраты в масштабах всей команды. В таких случаях вы можете составить примерную сумму с помощью финансового и/или кадрового отдела. Но она не отразит ту сумму, которую получает один из сотрудников. Примерная сумма зарплаты – это скорее средняя зарплата в компании, значение которой можно использовать для расчетов.