Нужно усиливать свои позиции косвенными доказательствами, где это возможно. К примеру, исправить дефекты в оформленных документах и/или поискать косвенные доказательства реальности сделок:
– взять показания у сотрудников;
взять показания у сотрудников;
– приложить транспортные и складские документы, если речь идет о поставке;
приложить транспортные и складские документы, если речь идет о поставке;
– если речь идет о выполнении работ, то лучше сделать экспертизу, которая подтвердит, что такого рода работы компания не могла выполнить своими силами, например, из-за небольшого штата.
если речь идет о выполнении работ, то лучше сделать экспертизу, которая подтвердит, что такого рода работы компания не могла выполнить своими силами, например, из-за небольшого штата.
Налоговые органы стали вызывать к себе и опрашивать сотрудников компании, в которой шла проверка: директора, бухгалтера и т. д., вплоть до работников склада. Кладовщик очень боялся идти в ФНС, особенно когда узнал, что бухгалтера опрашивали шесть (!) часов.
Ошибка № 6: не подготовились к допросу и недооценили роль свидетельских показаний.
Ошибка № 6: не подготовились к допросу и недооценили роль свидетельских показаний.
Ошибка № 6: не подготовились к допросу и недооценили роль свидетельских показаний.
Во время проверки налоговики во многом опираются на свидетельские показания, полученные в том числе от уже уволенных сотрудников и директоров ликвидированных компаний. Именно поэтому ваш юрист по возможности должен работать со всеми, кого могут допрашивать, готовить к допросу и сопровождать на нем. Это может решить сразу несколько проблем:
Во время проверки налоговики во многом опираются на свидетельские показания, полученные в том числе от уже уволенных сотрудников и директоров ликвидированных компаний. Именно поэтому ваш юрист по возможности должен работать со всеми, кого могут допрашивать, готовить к допросу и сопровождать на нем. Это может решить сразу несколько проблем:
✓ Снизить уровень стресса у сотрудников.
Снизить уровень стресса у сотрудников.
✓ Проконтролировать ход допроса, не дать проверяющим перейти рамки, а сотрудникам – наговорить лишнего.
Проконтролировать ход допроса, не дать проверяющим перейти рамки, а сотрудникам – наговорить лишнего.
✓ Потом не придется гадать, что пошло в протокол допроса.