В Канбан, узнав о такой проблеме рабочего процесса, как эта, вы устанавливаете WIP-лимит (или работаете с ограничением на выполнение незавершенных работ). Для этого команда должна встретиться с руководством, чтобы убедить всех принять новые правила. Новая политика устанавливает WIP-лимит, подразумевающий, что в столбце «приемка руководством» может накапливаться только определенное количество элементов работы. Канбан-доска и подсчет времени на выполнение заказа дают команде и руководителю проекта достаточно объективных доказательств, чтобы убедить менеджера согласиться с этим.

Когда мы устанавливаем WIP-лимит на столбец, он перестает быть местом, где скапливается масса рабочих элементов. Вместо этого образуется очередь, или стадия в рабочем процессе, где управление идет плавным и упорядоченным образом.

Не существует жесткого правила, устанавливающего размер WIP-лимита. Команда использует эволюционный подход к этому элементу. Обычно исходя из здравого смысла экспериментальным путем находят оптимальный вариант. В нашей команде каждый релиз, как правило, имеет 30 элементов функционала. Чтобы старшие менеджеры чувствовали себя комфортно, они могут встретиться три раза на протяжении релиза, поэтому мы выберем WIP-лимит, ограниченный десятью элементами в колонке «приемка руководством», как это показано на рисунке 9.6.

Рис. 9.6. Число 10 в столбце «Приемка руководством» – это его WIP-лимит

Что происходит, когда в колонку «приемка руководством» добавляется десятый элемент работы? Достигнув лимита, команда больше ничего не помещает в этот столбец. Вероятно, для нее найдется и другая работа. Если разработка закончена, то она поможет тестировщикам. Не исключено, что есть технический долг, который можно устранить, – если на доске нет стикеров с соответствующими элементами, то таких элементов работы не должно быть на самом деле. Единственное, чего они не делают, – не «засовывают» в колонку «Приемка руководством» дополнительные элементы работы. Для этого существует соглашение с топ-менеджерами: как только колонка достигнет WIP-лимита, менеджеры будут проводить обзоры и работа будет накапливаться до тех пор, пока это не произойдет.

Рис. 9.7. Когда колонка достигает своего WIP-лимита, в нее больше не добавляются стикеры, даже если это выполненная работа. Команда переносит внимание на рабочие элементы в других столбцах, которые еще не достигли WIP-лимита