Иногда новую энергию надо вдохнуть в первую очередь в тех, кто наверху, но они самые последние, кто осознает необходимость этого.

Сущность этой должности — своевременно выявлять проблемы, то есть это основное, для чего создается позиция главного исполнительного директора. Уильям Клей Форд-младший (William Clay Ford, Jr., 1957), американский административный директор // Интервью Fortune (November 2002).

Сущность этой должности — своевременно выявлять проблемы, то есть это основное, для чего создается позиция главного исполнительного директора.

Заработная плата главного руководителя крупной корпорации не определяется достижениями этой организации на рынке. Часто в основе зарплаты этого человека лежит степень теплого отношения к самому себе. Джон Кеннет Гэлбрейт (J. К. Galbraith, 1908), американский экономист и дипломат// Анналы неисправимого либерала (Annals of an Abiding Liberal, 1979).

Заработная плата главного руководителя крупной корпорации не определяется достижениями этой организации на рынке. Часто в основе зарплаты этого человека лежит степень теплого отношения к самому себе.

Топ-менеджерам и даже менеджерам среднего уровня практически невозможно выполнить всю работу, которую они должны сделать, так чтобы при этом их рабочий стол остался чистым. Харольд Дженин (Harold S. Geneen, 1910–1997), американский предприниматель, ведущий бизнес в области телекоммуникаций, и главный исполнительный директор ITT// Управление (Managing, 1984; соавтор Элвин Москоу (Alvin Moscow)).

Топ-менеджерам и даже менеджерам среднего уровня практически невозможно выполнить всю работу, которую они должны сделать, так чтобы при этом их рабочий стол остался чистым.

Если ваши стимулы для руководителей высшего звена будут основываться на прибыли, то они, возможно, воспользуются правилом S х 2 х 3. Благодаря этому увеличатся цифры в чеке оплаты их труда. Однако в конце концов это сделает бизнес непопулярным и приведет к утрате к нему доверия. Чарльз Хэнди (Charles Handy, 1932), британский административный директор и писатель // Выступление на четвертой конференции по вопросам созданий организаций в XXI веке, Мюнхен, Германия. Правило S х 2 х 3 расшифровывается так: половина требующихся людей, оплачиваемых в два раза больше и производящих в три раза больше продукции, благодаря чему компания получает прибыль. Хэнди приводит эту формулу успеха для главного исполнительного директора. «Эпоха парадокса» («The Age of Paradox», апрель 1996 г.).