Если рассматривать бизнесмена как средство, его вполне можно терпеть, но если он является целью, то становится не таким приемлемым.

К черту этих великих руководителей, к черту этих людей с их строго отмериваемой радостью, к черту людей с их искусственными улыбками. Синклер Льюис (Sinclair Lewis, 1885–1951), американский писатель и социальный критик// Эрроусмит (Arrowsmith, 1925).

К черту этих великих руководителей, к черту этих людей с их строго отмериваемой радостью, к черту людей с их искусственными улыбками.

Я могу рассказать о том, как человек вероятнее всего отреагирует на ситуацию в бизнесе, судя по одному раунду игры в гольф с ним, чем после сотни часов общения с ним на различных встречах. Марк Маккормак (Mark McCormack, 1930–2003), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор International Management Group // Чему вас не учат в Гарвардской школе бизнеса (What They Don’t Teach You at Harvard Business School, 1984).

Я могу рассказать о том, как человек вероятнее всего отреагирует на ситуацию в бизнесе, судя по одному раунду игры в гольф с ним, чем после сотни часов общения с ним на различных встречах.

Вот 10 центов. Позвоните им обоим! Эндрю Уильям Меллон (Andrew William Mellon, 1855–1937), американский финансист, промышленник и государственный служащий // Высказывание прозвучало, когда президент США Герберт Гувер попросил у него 5 центов, чтобы позвонить другу. Цитата из книги Анекдоты о президентах (Paul F. Boiler, Jr., Presidential Anecdotes, 1981).

Вот 10 центов. Позвоните им обоим!

Главный руководитель похож на жонглера: ему надо одновременно заниматься несколькими проектами; время от времени один из проектов идет вниз, руководитель сообщает ему очередной импульс энергии и вновь запускает на орбиту. Генри Минтцберг (Henry Mintzberg, 1939), канадский теоретик менеджмента, профессор // «Работа менеджера: миф и реальность» («The Manager’s Job: Folklore and Fact», Harvard Business Review; July — August, 1975).

Главный руководитель похож на жонглера: ему надо одновременно заниматься несколькими проектами; время от времени один из проектов идет вниз, руководитель сообщает ему очередной импульс энергии и вновь запускает на орбиту.

Лучших лидеров вероятнее всего можно отыскать среди тех руководителей, у которых в характере очень сильно проявляется неортодоксальность. Вместо того чтобы сопротивляться инновациям, они сами их порождают. Дэвид Огилви (David Ogilvy, 1911–1999), английский бизнесмен, руководитель рекламного агентства, основатель и председатель совета директоров Ogilvy & Mather// Огилви о рекламе (Ogilvy on Advertising, 1983).