Барри Нейлбафф (Barry J. Nalebuff), американский писатель, профессор экономики и менеджмента // Сотрудничество конкурентов (Coopetition, 1997; соавтор Адам Брандербургер (Adam М. Brandenburger)).

Создание доверия между партнерами в совместном предприятии можно рассматривать как первый необходимый шаг в построении успешного альянса.

Йан Селмер (Jan Selmer, 1942), шведский писатель, профессор // Международный менеджмент в Китае. Вопросы кросс-культуры (International Management in China: Cross-cultural Issues, 1998; Jan Selmer, ed.).

Для обучающейся организации крайне важно наличие единого мнения, поскольку оно обеспечивает общую сфокусированность и энергию, нужную для обучения.

Питер Сенге (Peter Senge, 1947), американский писатель, профессор // Пятая дисциплина. Искусство и практика создания обучающейся организации (The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, 1990).

Наши успехи, как и успехи другой команды специалистов в любой области, зависели как от высокого индивидуального мастерства, так и от того, насколько хорошо мы взаимодействовали друг с другом… мы все старались отыскивать способы, позволяющие сделать наши игровые комбинации более эффективными.

Билл Расселл (Bill Russell, 1934), американский профессиональный баскетболист, тренер и спортивный комментатор // Второе дыхание. Воспоминания упрямого человека (Second Wind: Memoirs of an Opinionated Man, 1979; соавтор T. Бранч (T. Branch)).

Разделение ответственности по контролю с местными партнерами приведет к большему вкладу с их стороны, что поможет этим партнерам быстрее приспособиться к обстоятельствам, с которыми они не знакомы.

Янни Ян (Yanni Yan, 1958), китайский автор, пишущий о бизнесе, ученый // «Управление и организация — обучение в китайских фирмах» («Managerial and Oiganization — Learning in Chinese Finns», China's Managerial Revolution, 1999; Malcolm Warner, ed.).

Образ мышления иерархических организаций в терминах «выигрыш/проигрыш» научил нас искать в других людях слабые места… Создание настоящей команды возможно только тогда, когда каждый из нас с радостью для себя открывает способности своих коллег и опирается на них.