● разработать сквозной бизнес-процесс, стимулирующий кросс-функциональное взаимодействие;
● анализировать риски и выгоды инвестиций в новый бизнес-процесс с учетом ограниченности ресурсов и существующего портфеля бизнес-процессов;
● перечислить положительные эффекты от создания центра компетенций и процессного офиса.
Основные темы
Основные темы● Согласование стратегии предприятия и стратегии BPM.
● Применение моделей бизнес-стратегии к стратегии BPM.
● Создание сквозных, кросс-функциональных бизнес-процессов, включая процессы в цепях поставок.
● Разработка показателей бизнес-процессов в соответствии со стратегией предприятия.
● Проектирование оргструктуры процессного управления, предусматривающей назначение четкой ответственности за процессы и подпроцессы.
● Разработка системы показателей, показывающей вклад в создание ценности каждого уровня процессной иерархии.
● Применение методов управления портфелями проектов к оценке текущих и предлагаемых инвестиций в BPM.
● Потенциальный эффект создания центра компетенций и процессного офиса.
Комментарии
КомментарииОтсутствуют.