Напрашивался следующий инвестиционный шаг. Ставить еще одну печатную машину не позволяли площади. Единственное, что могло помочь, – заменить одну из печатных машин на другую, но большего формата. Наши станки печатали на бумаге форматом В2, то есть пятьдесят на семьдесят сантиметров. Следующий уровень – В1, печатающий на листе семьдесят на сто сантиметров. За один прогон выдавать в два раза больше продукции. Такие машины считаются «взрослыми». Они более автоматизированы, больше контроля качества, выше производительность. Типография «В1-формата» – солидная типография по мировым меркам, не говоря уже про российские.

Идея была амбициозная. Я понимал, что переход в больший формат потянет не только крупные (полтора миллиона евро) инвестиции в печатную машину, но непонятно сколько – во вспомогательное оборудование. Придется переигрывать привычные бизнес-процессы по всей цепочке: от коммерческого отдела до склада. И осваивать их надо будет на ходу, без остановки производства – лизинговые платежи потребуются ежемесячно, а их без четкой работы типографии не заработать. Как оценить новые риски?

Есть такая математическая формула оценки рисков через «Число проекта». В числителе – выигрыш в деньгах в случае успеха, умноженный на экспертную вероятность хорошего исхода, в знаменателе – потери в деньгах, если все рухнет. Если полученное число больше четырех, то в бой можно ввязываться. Если от двух с половиной до четырех, то надо подумать. Если меньше двух с половиной – лучше воздержаться. Выигрыш и потери можно оценить достаточно точно, а вот вероятность успеха – чисто экспертная цифра.

– Как оцениваешь вероятность успеха? – спросил «голос в кабинете».

– А ты?

– Как было замечено – тебе везет, – ответил голос, – но я бы дал фифти-фифти.

– Что-то ты осторожничаешь. Потерял кураж? С твоими пятьюдесятью процентами нужное число не получить.

– Тогда отложим идею. Типографии надо передохнуть – твой борзый конь утомил телегу. Придержи его.

– Семьдесят на тридцать, что победим.

– Сомневаюсь. Ох, сомневаюсь. Спроси своих подчиненных. Что они думают?

– Так им же не нести ответственность за решение. Все равно отвечать мне, если закончится провалом.

– А ты все-таки спроси. Послушай народ. Люди врать не будут.

Я послушался голоса и решил провести мозговой штурм с «офицерским составом», который традиционно громко назвал сессией. Впервые важное стратегическое решение – решил проговорить с широким кругом управленцев. Для меня новое явление. Что из этого получится?

В субботу (чтобы текущие дела не отвлекали) собрал в директорском кабинете пятнадцать человек. Основную задачу я анонсировал заранее – понять, насколько идея перехода в типографию В1-формата реализуема? Сессию начал с вводной: «На одной чаше весов – выйти на „взрослый“ уровень, увеличить пропускную способность производства, расширить ассортимент. На другой чаше – финансовый риск. Эскиз красивый и эффектный, но гложут меня сомнения – получится ли рисунок объективный? Помогите дорисовать красками, чтобы получить полную картину. Напишите списки радостей и трудностей».