В это время, наконец-то, на четырнадцатый год жизни бизнеса в штате появился финансовый директор. Когда-то на курсах МВА французские преподаватели нас учили, что должность зама по финансам долго остается вакантной – директору не до учета. Меня тогда это утверждение удивило. Как же так? Финансовый директор – это так важно! Но моя биография подтвердила французские наблюдения.

Вместе с управленцами «Белого дельфина» пришла сильный финансист Ксения. Она наладила точный учет прибылей, убытков, денежного потока и взяла экономическую ситуацию под контроль. Теперь я видел картину детально, мог сделать расчет точнее.

– Знаешь что? – впервые я сам возобновил разговор с «голосом в кабинете». – Хочется пройти по острию бритвы. Я теперь знаю свои прибыли до рубля. Вот возьму в заем тютелька в тютельку столько, чтобы отдавать. Без буфера на случай непредвиденных провалов.

– Что в тебе заговорило? Противоречие? – сразу откликнулся он. – Лезешь на рожон. Забыл закон Мерфи?

– Ты имеешь в виду: «Если что-нибудь может пойти не так, оно точно пойдет не так»?

– Да. Странно. Всегда ты был осторожным.

– Вот это и есть кураж. Загнать предприятие в трудное финансовое состояние, чтобы вылезать из ямы на пределах сил. Крутиться на полных оборотах – вот сюжет!

– Мазохист.

– Одни и те же приемы, одни и те же лица, одни и те же процедуры. Скучно становится. А жизнь припрет к стенке – тут и начинаешь фонтанировать идеями.

– Ну и что ты хочешь? Купить машину В1-формата?

– Бери выше. Хочу заменить не одну, а сразу две печатные машины. Polly-474 поменять на машину В1-формата, а четырехкрасочную Komori на машину В2-формата, но уже пятикрасочную и с лаковой секцией. А?! Каково?!

– Зачем тебе лаковая секция?

– Все мои конкуренты лакируют продукции в линию. А в «Любавиче» нет. Плохо. Заказчики недовольны.

– Посоветуйся с кем-то компетентным. Не нравится твой настрой. Ох, занесет тебя тщеславие в ловушку.

Но как будто снова вожжа попала под хвост. Вопреки отрицательному мнению офицеров, скептицизму внутреннего голоса, я начал выбирать поставщика оборудования, договорился с лизинговой компанией, выставил на продажу старые машины. Действительно, для меня бросить вызов всем – не был характерен. Видимо, перспектива творческой смерти реально страшила. Во всяком случае, не жадность стала мотивом – мои личные потребности уже давно отстали от возможностей.

Поставщики слетелись на меня как коршуны – приглашали на переговоры в лучшие рестораны города, расхваливали свое оборудование. Я вообще люблю вкусно поесть, поэтому их подход через желудок был верен. От широкого спектра предложений потерялась фокусировка – глаза разбежались: все машины (и немецкие, и японские) были хороши.