Подход Шоу начал приносить результаты уже в первые полгода работы. Там, где Morgan Stanley искал сложные нелинейные шаблоны и не находил ничего интересного, Шоу быстро идентифицировал многообещающие аномалии. Во многом так же, как это было у команды Саймонса, шаблоны-призраки, которые обнаруживал Шоу, не поддавались объяснению. Когда он находил и распечатывал повторяющиеся шаблоны, никакие известные термины не могли прояснить причудливые завитки на бумаге. Эффекты были настолько далеки от интуитивных, что Шоу не нужна была никакая скоростная торговая система. Ему не надо было стараться опередить все заявки, размещенные на рынке, потому что он был уверен, что никакие соперники не появятся¹⁰. Очень скоро прибыль потекла рекой, и Шоу вырос из офиса в Гринвич Виллидж. В 1989 году он переехал в просторный офис в историческом районе Флатирон, а двумя годами спустя — в футуристическую башню на Восточной 45-й улице. Тем временем сбитые с толку боссы Morgan Stanley закрыли отдел аналитики собственных операций. Журналист, посетивший в 1994 году фирму Шоу, был поражен увиденным: к тому времени там работало 135 человек, и выручка составляла 5 % суточного оборота Нью-Йоркской фондовой биржи. Дресс-код работников был повседневным, и в фирме витал легкий дух богемы. Сотрудники расстилали спальные мешки, чтобы переночевать прямо в офисе. «Если не уходишь домой, фокусироваться намного легче», — объяснил молодой человек по имени Джефри Безос, который стал основателем интернет-гиганта розничной торговли Amazon¹¹.

Как и в случае с другими количественными трейдерами, подход Шоу к рынкам фундаментально отличался от подхода экономистов. Те в основном начинали с принятия безупречных арбитражных операций: если два обязательства или две акции были теоретически равны, они должны стоить одинаково; если они не равны, экономисты были склонны предполагать, что рано или поздно они сблизятся. Но ученые не искали взаимосвязей между ценами, которые должны были существовать. Они смотрели на данные и задавались вопросом, какие взаимосвязи действительно существовали¹². Более того, данные, которые они изучали, были тщательнейшим образом очищены от всех возможных ошибок и неточностей — информация настолько чистая, что большинство финансовых умов доступа к ней просто не имели. Снова и снова сотрудники Шоу убеждались, что аномалии просто состоят из искаженных цифр. Например, стратегия, свойственная академическому подходу, может заключаться в покупке акций, чья цена неожиданно упала. Но если ценовой ряд IBM меняется от 60 долларов к 61, а затем к 16 долларам, это последнее число никакой не сигнал. Это опечатка.