Почему вы пишете только об отличиях между ценными и обычными сотрудниками? Что с участниками вашего исследования, которые вносили недостаточный вклад?

В ходе исследования мы смотрели на три уровня: 1) вносящие высокий вклад: те, чья работа имеет исключительные ценность и воздействие; 2) типичные сотрудники: значительное большинство людей, выполняющих солидную (и даже отличную) работу; 3) вносящие недостаточный вклад: умные, талантливые люди, которые работают ниже своего уровня способностей. В этой книге я предпочла осветить различия между первыми двумя категориями, так как уверена, что понимание разницы между хорошим и блестящим будет наиболее полезно максимальному числу людей. Более того, установки, ведущие к недостаточному вкладу, часто бывают сложны и могут требовать более глубокого психотерапевтического вмешательства.

Хотя эта книга посвящена различиям между сотрудниками, вносящими высокий и обычный вклад, исследование выявило четкие паттерны убеждений и поведения у лиц, признанных вносящими недостаточный вклад. Краткое описание практик всех трех групп можно найти на сайте ImpactPlayersBook.com.

Хотите вести и умножать свое воздействие?

Начните с теста ценного сотрудника на сайте lmpactPlayersQuiz.com. Он поможет вам понять вашу текущую ситуацию и четко определить, как повысить влиятельность.

Дополнительные ресурсы для вас и вашей команды есть на сайте

lmpactPlayersBook.com.

Чтобы быть в курсе новых идей Лиз, подпишитесь:

Twitter: @LizWiseman,

LinkedIn: LizWiseman.

МИФ Бизнес

МИФ Бизнес