Светлый фон

 

Может ли установка ценного сотрудника привести к трудоголизму и выгоранию?

Может ли установка ценного сотрудника привести к трудоголизму и выгоранию? Может ли установка ценного сотрудника привести к трудоголизму и выгоранию?

В нашем исследовании сотрудники, вносившие большой вклад, работали добросовестно, но не были трудоголиками — они не страдали от навязчивой потребности в бесконечной работе. Все описанные в книге ценные сотрудники нашли свой баланс между работой и частной жизнью. Кто-то из них уделял работе намного больше времени, чем коллеги, кто-то нет. Однако все работали более интенсивно и целеустремленно. Интенсивность была возможна потому, что они вкладывали в свое дело душу и энергию. Целеустремленность проявлялась в том, что они очень хорошо продумывали собственный подход к работе.

интенсивно целеустремленно

Есть опасность, что некоторые люди увидят в установке ценного сотрудника оправдание более тяжелой и продолжительной работы для себя или других, и это действительно может привести к выгоранию. Однако вам необязательно работать усерднее, чтобы повысить свое воздействие. Может быть верно как раз обратное: те, кто оказывает воздействие и влияет, обычно работают усерднее, потому что работа им в радость.

Если вы хотите вносить вклад по полной, не просто работайте тяжелее. Стремитесь выполнять более ценные задачи, будьте влиятельнее, максимизируйте свое воздействие, а в жестких временных рамках старайтесь действовать так прилежно, как только можете. Соединив эти подходы, вы избежите выгорания, потому что работа будет давать вам силы, а не высасывать их.

 

Что, если моя компания и менеджмент не понимают значимость ценного сотрудника?

Что, если моя компания и менеджмент не понимают значимость ценного сотрудника? Что, если моя компания и менеджмент не понимают значимость ценного сотрудника?

В любой организации есть свои культура и ценности. Быть влиятельным — это в том числе понимать, что важно для компании, заинтересованных лиц и руководителей, перед которыми вы отчитываетесь. Для этого примените умные стратегии «Определите двойной ЧСВ» и «Займитесь ЧСВ». Если ваш менеджер не ценит описанные в книге приемы, разберитесь, что он в таком случае ценит. Спросите: «Что для вас важно? Что мне надо и не надо делать, работая с вами?» Помните, что, если работать над повесткой, которую ценят в вашей организации, и делать это наиболее полезным для руководства образом, вы заработаете уважение и повысите свое влияние, а это даст вам возможность внести в повестку собственные ценности.