* * *

Рассказывает Марк Иосифович

Я много лет проработал начальником отдела в НИИ Радио и всегда имел какие-то свои критерии по отбору людей. Как правило, все люди для меня оказывались приемлемыми. Почему? Да потому, что я пытался найти в каждом то, что ему Бог дал.

То есть, если он теоретик, не дай Бог его посадить за паяльник или на разработку отдельного узла в оборудовании. Он все тебе сожжет и ничего не сделает. Сажай его за стол с бумагой и логарифмической линейкой, он тебе все нарисует и рассчитает. И не переживай, что он не умеет даже паяльник держать. А приходит другой человек, разбитной, его от формул тошнит, зато он много чего может с удовольствием руками делать. Поэтому нет неодаренных людей, надо находить в каждом то, что он собой представляет.

Хочу еще историю рассказать, что мне в жизни помогало. Я же в детстве очень много всего прочел. У отца была хорошая библиотека, и мама ее хранила. Там была одна книжка — это наставления Екатерине Второй от немецких профессоров. Это примерно два десятка наставлений, как ей определять по внешнему виду характер своих подданных: генералов, послов, слуг, фрейлин и так далее. Сейчас это называется «Физиогномика», очень полезная техника «чтения» лица человека, как по некоторым внешним признакам определять его возможности и темперамент. В той старой маленькой книжке это все уже было описано и нарисовано: первая страница — рот, вторая — глаза, третья — походка, четвертая — еда за столом. Вот эти назидания, которые давали ученые мужи Екатерине, я прочел еще пацаном. Тонкая книжица, но очень полезная. Жаль, не сохранилась.

Очень мне эти знания помогали. Вот приходят ко мне в отдел молодые специалисты, десять человек: четыре девушки и шесть парней. Я должен на них посмотреть и после короткого разговора решить, как их распределить по лабораториям и направлениям, кого куда. Особого труда подобная процедура для меня не составляла. Этот — теоретик, этот — конструктор, этот — снабженец, этот — организатор. Они всегда, когда выходили из моего кабинета, удивлялись: «Почему он именно так решил? Какой из меня снабженец?»

Потом проходило несколько месяцев, они осваивались в отделе и, когда я снова с ними беседовал, обычно говорили, что довольны, что порученная работа им нравится. «Теоретик» модели рисовал, формулы выводил, а «снабженец» через год пришел с благодарностью и просьбой отпустить его заниматься этим в другом месте, где ему обещают лучшую зарплату. Эти назидания екатерининские меня не подводили, многие мне благодарны за помощь в начале их трудовой биографии.