Наши норвежские партнёры привлекли существенные инвестиции со своей стороны. Несколько норвежских фирм бесплатно поставили в детский сад своё оборудование. Причём не только то, что требовалось для реализации энергосберегающих мероприятий. Но, и для того, чтобы качественно отремонтировать коммуникации и оборудование в детском саду. Норвежцы поставили в детский сад новую сантехнику, уплотнительные ленты для заделки щелей в окнах. А также сотни метров труб для замены всей системы отопления, новые отопительные радиаторы и даже новые мойки и унитазы. Детальную спецификацию очень тщательно составлял Олав Энгдал. Норвежцы очень щепетильно отнеслись к этому проекту, первому в России. Очень важно было показать профессионализм своих инженеров и высочайшее качество норвежского оборудования. Их очень волновало качество монтажных работ, поскольку на этот объект после его реализации ожидалось прибытие многих представителей западных партнёров и средств массовой информации. Фотоотчёт должен был выглядеть в лучшем виде, чтобы убедить Правительство Норвегии в том, что они не напрасно выбрали ENSI для сотрудничества с Россией. Норвежцы настаивали на том, чтобы монтаж вели норвежские компании. Особенное беспокойство вызывало качество монтажа системы отопления и оборудования в тепловом центре садика. Опасения были не напрасны. Например, для системы отопления были поставлены трубы компании «Манессман», которые были изготовлены из специального нержавеющего сплава. Соединение труб, должно было производиться не сваркой, как обычно, а с помощью специальных муфт, обжимающих концы стыкующихся участков. Ничего подобного в России не было, нет и сейчас. Кстати, когда проект был завершён, инспектор по безопасности целый год из-за этого не подписывал акт ввода объекта в эксплуатацию, поскольку в Строительные Нормы и Правила использованный тип соединения труб не был предусмотрен. Год эксплуатации без происшествий убедил его в надёжности системы.

Опыта монтажа энергосберегающего оборудования у нас ещё не было. Но, нас привлечение норвежских рабочих не устраивало. Во-первых, это было бы очень дорого, во-вторых нам было бы очень сложно обеспечить общение с этими рабочими. Штатных переводчиков у нас не было, а те кроме как на норвежском языке общаться не могли. Мы с Юрием Зеленковым взяли на себя ответственность за выбор квалифицированного исполнителя и обеспечение шефмонтажа. Скрепя сердце норвежцы согласились на наше предложение. Юрию действительно удалось найти очень квалифицированного подрядчика в лице ООО «Сантехник». Несмотря на то, что многие работы они выполняли впервые, всё было сделано очень качественно и в срок. В своём интервью после реализации проекта Проплётин сообщил о беспокойствах норвежцев и о том, что «приехав с проверкой, западные специалисты были изумлены, как хорошо всё было сделано!». В проект было инвестировано 200 тысяч долларов. Первый год эксплуатации подтвердил эффективность всех реализованных мероприятий. В детском саду стало тепло и уютно во всех группах, он заполнился согласно проектной наполняемости в 240 детей. Бассейном дети стали пользоваться регулярно. Заработали сушилки обуви под детскими шкафчиками. Персонал начал мыть посуду в моечных машинах. Шума машин, проезжающих мимо детского сада стало не слышно, поскольку хорошо уплотнили зазоры в оконных рамах. Потребление тепла и воды значительно снизилось. Несмотря на то, что был значительно улучшен микроклимат в здании, стали нормально отапливаться все группы и регулярно использоваться бассейн, экономия тепловой энергии составила 60 % от фактического уровня до реализации проекта. Ежегодная экономия бюджетных средств составила 54 тысячи долларов США. Финансовые потоки этого проекта стали основанием для создания в Кировске «Револьверного фонда энергосбережения». Полученная экономия была направлена на приобретение теплосчётчиков. Ими оснастили все бюджетные здания. Одновременно началась разработка нового энергосберегающего проекта для городской больницы. Ниже приведена статья из бюллетеня «Энергоэффективность в России» о начальной стадии проекта в детском саду № 12.