Я с большим уважением отношусь к учёным, сам имел склонность к научной работе. Большинство из них являются высококвалифицированными специалистами в своей сфере. Они обладают глубокими теоретическими познаниями. В своей работе учёные успешно применяют научные методы. Инженерное дело основано на других принципах, умениях, опыте работы с инженерными объектами. Иногда научная и инженерная деятельность совмещаются. Я, инженер, многократно успешно работал в одной команде с научными работниками, как в промышленности, так и в исследовательских проектах. Но, попытки инженера полноценно заниматься научной деятельностью, без длительной специальной подготовки не могут иметь успеха. Так же, как попытки людей, многие годы, занимавшихся только научной работой, взяться за решение инженерных задач, тоже в подавляющем большинстве случаев, не эффективны. И те случаи, которые я описал, прекрасно подтверждают это. Это, конечно же, не относится к тем многочисленным учёным-инженерам, которые во времена СССР трудились в многочисленных отраслевых научных организациях. В их компетенцию входила и научная работа, и модернизация технологических процессов в промышленности.
Несмотря на трудности, проекты в Кировске и других городах Мурманской области развивались успешно. Мы работали одновременно и с бюджетными зданиями, и в энергетике, и в подразделениях ОАО «Апатит». Первые два реализованных проекта были признаны «демонстрационными» в рамках межправительственного Соглашения между РФ и Норвегией. Это проекты в детском саду № 12 и на вентиляторно-калориферной Расвумчоррского рудника. Оба проекта оказались очень удачными во всех отношениях. О проектах в промышленности я рассказал в предыдущих разделах. Здесь приведу описание нескольких проектов в бюджетном секторе.
Энергосберегающие проекты в Демзоне «Кировск»
Энергосберегающие проекты в Демзоне «Кировск»
Самым первым «демонстрационным» проектом в Демзоне «Кировск» стала модернизация детского сада № 12. Этот объект предложил Глава города Б. М. Проплётин. Детский сад был самым крупным в городе, состоял из трёх корпусов. Он был рассчитан на пребывание 240 детей, но из-за проблем с отоплением в нескольких группах, принимал только 210. Директор детского сада сообщала, что иногда детям приходилось спать одетыми. В то время как в других группах температура была нормальная. В детском саду был бассейн, но его тоже не могли эксплуатировать. Оконные рамы были неплотными и создавали сквозняки, несмотря на то, что персонал пытался их уплотнить подручными средствами. К тому же, детскому саду должно было исполниться 30 лет, и все хотели сделать воспитателям и детям настоящий праздник. КЦЭЭ ещё находился в стадии согласования уставных документов в Минюсте. Поэтому, начало работ формально было организовано будущим сотрудником КЦЭЭ, одновременно директором НТП «РИЭСТ», Ю. А. Зеленковым. С норвежской стороны проектом руководил менеджер ENSI Олав Энгдал. Это был первый проект, энергоаудит которого, сотрудники КЦЭЭ выполняли вместе с норвежским наставником. Олав очень много времени посвятил этому проекту, часто посещая Кировск. Мероприятия мы выбирали совместно, сами оценивали необходимые инвестиции и делали расчёты окупаемости затрат. Базовые расчёты, позволявшие рассчитать энергетические балансы здания до и после реализации проекта, мы кропотливо делали под руководством Олава. Для расчётов использовалась специальная программа, разработанная ENSI. Нам многое в ней поначалу было непонятно, ещё и потому, что русифицированной версии программного обеспечения не было. А наши переводчики не владели энергетической тематикой. Первый отчёт по энергоаудиту и первый бизнес-план тоже были для нас во многом учебными программами. Шаблоны этих документов предоставила ENSI, а Олав оказал серьёзную помощь в освоении методик ENSI. В этом проекте его вклад был определяющим.